[销售主管竞聘演讲稿]竞聘销售演讲稿

时间:2014-06-17 来源:工作范文 点击:

企业的改革是为了发展,改革首先是思想观念的改变,以及束缚生产力发展的体制。在国水公司的领导下,昆明公司的“三定”工作已接近关键阶段,岗位的竞聘也是为了更好地实现人力资源的 配置。我不是学机械的,但在机械设备修理岗位上工作了二十多年,今天我站在这里,一来是向各位竞聘者学习,二来是谈一谈对这岗位的看法。
一、 竞聘应从战略的高度了解国企改革势在必行,搞好机电工程部工作,是下一步的建设。
在新的形势下,国企有自己优势的一面,也有不足的地方;国有老企业有着管理基础好、人员素质高、技术力量强、品牌信誉好等优势,但也有着观念老化、竞争意识不足等。进入市场经济时代,必须知己知彼,才能地市场经济的挑战中把自己立于不败之地。这种挑战主要来自于:外部市场的挑战;内部:观念的挑战;技术力量的挑战;激励机制的挑战。
一是市场的挑战。这种挑战主要体现地市场竞争迫使企业开拓市场,营销策略,以及质量产品等方面,要保证生产产品,作为机电工程部下步所要做的工作就是要搞好设备的抢修,维修和设备技改工作,降低劳动力成本,在停修的机械设备中,设备的检修多提前一分钟运转,多一分钟的产量就多一分钟的效益产品。 三是机电工程部下一步会遇到来自技术力量的挑战。4000吨项目的建设抽调了部份有文化、年青、技术好的员工,他们走后的工作由留下来的员工承担着,这给检修的员工带来了不小的压力。机电工程部撤消整合、集中技术力量后,除让员工理解扶持改革、充分调动积极性和创造性外,还应该培养一批责任心强,业务素质高的员工,才能在保证公司生产经营活动中,做好各项检修任务。所以,下一步还应该着手组织员工开展技术评比竞赛、技术研讨、合理化建议活动,营造职工学习技术、学习业务,比技能的氛围,提高员工队伍技能的整体素质,培养复合型的技术能手,一专多能,才能谈得上降低劳动生产力成本,才能在检修工作中打好主动仗、攻坚仗。
四是做好激励机制工作。
根据我国的分配制度,要激励那些技术好、业务能力强、能干活、想干活的人真正得到实惠,奖勤罚懒,改变干活少,收入不少,干活多收入不多的局面,让不想干活、怕干活的人改变为技术能手。
二、 机电工程部的运作设想框架。 三、 以人为本,依靠职工。
作为机电工程部,管理工作

面对新形势的需要,要经得起来自各方面的挑战和考验,成功把握好胜利和避免失误。谋求管理目标的实现,就要做到以人为本,全心全意依靠广大员工,不断与时俱进练好内功,不断增强员工的凝聚力和向心力,搞好电气设备的维护工作。
四、 搞好成本管理,降低检修成本,提高功效。
成本核算管理是机电工程部管理的核心,提高成本管理质量,规范成本考核管理工作,健立健全内部成本管理制度,为降低劳动力成本、提高功效提供一个强有力的依据。
竞聘的岗位不是官的定义,而是责任的代名词。因为其岗位上有上级领导的重托,下有员工的希望,承担好这份责任,除了要熟悉机械知识、学习新的管理理论外,还要有新的思维适应新时期的要求,才能把这份责任承担得更好,不辜负领导、员工的重托。

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