[党委书记抓基层党建工作述职报告]2012年党委书记个人述职报告

根据组织安排，现将xx年年以来本人履职情况报告如下。

一年来，在农场党委的集体领导下，本人立足本职，按照“创新、亲民、廉洁、高效”的工作理念，致力推进武湖经济社会又好又快发展，做了一定的工作，取得了一定的成绩。

一、坚持以加强学习为重要的工作方式，不断提高驾驭全局的能力

学习是修身之基，成功之梯。在武湖这样一个新的示范区工作，务必加强学习。作为党委书记，要当好“总指挥”，更应加强学习。为此，我始终将学习作为一种工作方式，作为提高领导艺术和水平的重要途径。

（一）突出重点学。为全面把握党的十七精神实质，我不仅精读了xx所作的报告全文，系统学习了辅导读本，并利用在市委党校集中辅导学习的机会，加深了对相关专题的理解，使自己的思想认识得到了全面升华。

（二）联系实际学。理论只有与实践相结合，才具有生命力。为做到学以致用，我坚持在学习中思考，在实践中总结，撰写了《找准发展定位，构筑城乡一体化格局》、《创滨江生态新城、建富裕和谐武湖》等文章，先后发展在《咨询与决策》、《武汉小城镇》等杂志上。

（三）结合考察学。为进一步解放思想、更新观念，去年组织多次安排我外出考察学习。我十分珍惜每次外出学习的机会，每到一处我都力求在吃透外地经验的精神实质上下功夫，在分析比较优势找准结合点上下功夫，先后撰写了赴台、赴日、赴云南等地学习考察报告，为在工作中掌握规律性、增强预见性提供了很好借鉴。

（四）引领团队学。着力培养“学习型”干部，打造“学习型”农场。在深入开展保持共产党员学习教育活动的同时，将学习贯彻落实党的十七大精神作为重中之重，请市委、区委党校专家教授指导学习，组织十七大精神进农家、普法知识进湾村专题学习活动，多次安排相关人员带着问题到外地学习取经。通过学习讨论，干部职工看到了自身的差距，感到了肩上的压力，找准了需要不断改进的薄弱环节，发展意识、机遇意识、市场意识、服务意识不断增强。

二、坚持以创新务实为关键的工作手段，不断开创武湖发展的新局面

创新是发展的核心动力，务实是发展的关键措施。在实践中，我高度重视发挥两者的组合作用，以此赢得工作的主动权，开创发展的新局面。

（一）在创新中谋求发展。首先是创新发展的观念。观念领先，发展才能领先。敢于突破传统的思维定式，树立大武湖、大开放、大产业、大发展的观念，使脑筋活起来，眼界宽起来。其次是创新管理和服务方式。成立武湖政务服务中心，为企业创业提供“一站式”、“一条”龙的快捷服务，为老百姓办事提供便利服务，在高车中心村试点探索农村新社区管理模式，为构建农村社区化管理的长效机制积累经验。三是创新发展方式。设立城投公司，在经营城镇上迈出实质性步伐。建立人地分离机制，在推进规模经营，发展现代农业迈出新步伐。着力盘活存量资产，以市场手段配置公共资源，武湖建筑公司、武湖皮件厂成功拍卖，场域经济民营化步伐加快。

（二）在开放中支撑发展。坚定不移地走开放强场之路，主动融入汉口北专业市场集群，包装推出家居、建材、中药材等五大市场项目，并取得重大招商成果。南顺中油、金马国际家具之都已奠基破土，聚龙建材完成土地征用，正在编制规划，中楷药材市场项目上报国家有关部委、华中花卉苗木市场已达成投资意向。这些项目的建设和发展，必将有力促进我场的产业升级，全面加快“一主三化”示范建设的进程，为武湖的科学发展、长远发展积蓄强大的后劲。

（四）在落实中保障发展。坚持以目标管理为总抓手，充分发挥目标管理的激励作用、导向作用、约束作用，将市区两级关于武湖地区“一主三化”目标责任作为“牛鼻子”牢牢抓住，不放手，不松劲。分解细化、落实责任、加强督促检查，形成了抓目标管理就是抓主要矛盾，就是抓重点、抓特色、抓漏洞的共识，形成了抓目标、促工作的氛围。全面完成或超额完成“一主三化”目标任务。其中税收收入达3800万元，比上年增长90%，实现了历史性的跨越，场域经济在全区的位次前移，稳居“五强”、“五快”之列。

三、坚持以执政为民为主要工作目标，不断推进武湖社会全面进步

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