[凯里供电局服务电话]凯里供电局2003年目标管理工作自查报告

凯里供电局2003年目标管理工作自查报告

州直机关目标管理领导小组：
2002年是我局电网持续、健康发展的一年。一年中，全局职工在州委、州政府，省公司党组的领导下，紧密团结、开拓进取、乘胜前进，取得了新的成绩。按照与州委州政府签订的目标管理内容，认真结合企业实际，创新开展工作，圆满完成了各项生产经营任务。现将自查情况汇报如下：
一、 共性目标
按照（2002）州直目标办通字2号《关于黔东南州直机
关2002年度共性目标的通知》要求，我局逐条进行了分解和落实，通过自查，没有扣分现象。
（一） 认真领会和理解上级指示和精神，上级指示及精
神得到深入贯彻执行。
我局认真贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、州
委、州政府认真贯彻执行上级的有关文件、指示精神，并在工作中贯彻落实，较好地完成州委、州政府交办的各项任务。无违反上级指示精神的现象；积极按要求参加州委、州政府召开的各种会议；做到年初有工作计划，有半年和年终工作总结。
（二） 加强领导班子建设，增强领导班子的凝聚力和战
斗力。
我局重视加强局领导班子的建设，领导班子以身作则，
分工明确，团结协作，有坚强的凝聚力和战斗力。坚持民主集中制原则，坚持“三重一大”的办事原则，对单位的重大事情进行研究讨论。定期召开专题民主生活会。
(三) 坚持政治理论学习，不断提高理论水平。
我局党委认真坚持中心组理论学习制度，积极开展中心组学习活动，并对党委中心组学习制度进行了修改和完善。积极组织干部职工开展思想政治理论学习，特别是开展“三个代表”重要思想和江泽民同志5.31讲话学习，开展“十六大精神”学习，并要求读书笔记和读书心得。除了以党支部过组织生活的形式开展学习外，我局还专门聘请上级州委党校、州委讲师团教授进行专题讲座，职工的理论水平，政治觉悟得到普遍提高。
（四） 创新开展思想政治工作，努力探索思想政治工作
的新途径。
认真做好职工的思想政治工作，开展多种形式的思想教
育活动，例如利用“红色在线”这一网络思想政治工作的手段对职工进行时事教育，利用报刊、论坛等形式开展思想大讨论等。召开思想政治工作会，对职工思想情况进行分析和提出今后思想政治工作的方向。积极参加上级举办的各项有益活动，例如开展植树造林，义务清扫路段等。
（五） 加强党风廉政建设，积极开展廉政教育。
认真学习贯彻上级有关廉政建设的文件及精神，切实把
党风廉政建设责任落到实处。按照《党风廉政建设责任制》的要求，实行干部收入呈报、年度综合考核、民主评议等制度。为使党风廉政建设取得实效，还召开了“党风廉政建设”专题会议，聘请州法院副院长给全局职工上课，讲当前的反腐形势和如何抵制腐败等知识，取得很好的效果。
（六） 加强作风教育整顿活动，提高优质服务水平。
大力开展优质服务，提高服务水平与服务质量是我局追
求的目标和努力的方向。为此，我局开展了一系列的优质服务活动。成立了抢修中心，开通了全国统一电力特服号码95598。接受用户的咨询和投诉等。提高优质服务的科技含量，增加交费营业点，并与各大银行达成收费业务协议，方便了客户。聘请行风监督员，对我局的各项服务进行监督，召开监督员与大用户座谈会，广泛听取用户的意见，虚心接受客户的批评。开展“讲文明、树新风”活动，在职工中形成了敬业爱岗，讲学习、讲奉献的精神。
（七） 加大扶贫帮困工作力度，积极开展扶贫济困活
动。
在对台盘乡的定点扶贫工作取得阶段性成果的基础上，
继续加大扶贫的力度，免费赠送沟盖板7车，继续帮扶失学儿童完成学业。面对黔东南地区遭遇虫灾的严峻形势，我局干部职工捐钱6000余元，衣物1000余件，为受灾地区敬献了一份爱心。
（八） 加强党的建设，开创党的建设工作的新局面。
加强党的建设，创新开展党的建设工作。在省公司党组
的领导下，我局为发挥基层党组织的核心领导和战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，使党的基层组织工作制度化规范化。在本局支部开展标准化建设取得成功的基础上，在县局也开展了支部标准化建设活动，通过努力全局15个县局中，有7个党的基层组织实现了达标。完成了年初拟定的达标过半的目标。为使党的建设工作制度化，局党委每年3月职代会期间都要召开一次政治工作研讨会，讨论和研究党建工作，制定工作目标和意见。认真做好党员发展工作，2002年共发展党员22名。所有预备党员都如期转正。
（九） 加强公民道德教育，综合治理工作稳步推进。
为使综合治理工作落到实处，我局职工与单位层层签订
治安、计生、禁毒责任书。为确保人身安全，签订了“三不伤害”合同，并纳入经济考核。积极开展关心下一代工作，为激励下一代的学习，为局教育部门制定了成绩奖励办法，对学习成绩优秀的职工子女进行奖励。按时完成年鉴编写和供稿工作。积极开展全民健身活动，每年举行迎新春职工长跑，球类、棋牌类竞赛活动。按时报送目标管理责任书。
二、业务目标
在省公司党组的领导下，经过全局职工的共同努力，全面完成了全年的各项生产任务。供电量完成28.03亿千瓦时，年综合线损率下降至4.8%，电费回收完成100%，回收旧欠电费达1000多万元。安全生产实现长周期三个100天，实现“四零一降低”。全面完成一期农网改造，第二期农网改造正在有条不紊地进行，多经创产值实现4500万元。
三、 做法及体会
2002年，我局党政领导班子认真总结以前几年抓目标管
理的经验和教训，认真吸取其他兄弟单位的先进经验，把目标管理当成企业内部二级模拟市场管理的重要组成部分。特别是目标考核与精神文明建设、经营管理、安全管理等企业日常管理工作有机结合，实行同布置，同检查、同考核，做到了双促进，取得实效。
四、 存在不足和努力方向
因机关工作任务较重，有些材料未有进行很好的收集和
整理，对目标分解的督促和检查显得不够。我们将虚心接受州直机关目标管理办公室的检查意见，虚心学习和借鉴兄弟单位成功的经验，把我们的目标管理工作搞得更好。

二00三年三月七日