排水管理处机构改革_2011年排水管理处工会发言稿

尊敬的各位领导、代表同志们：

大家好！我发言的题目是《加快发展、努力提升，树立排水铁军新形象》。

新年伊始，万象更新。我处2011年职代会在排水干部职工满怀胜利的喜悦告别“十一五”，信心百倍迎来充满希望的“十二五”的时刻，在紧张、热烈的气氛中召开了，这既是一次总结会，又是一次动员会。刘爽书记所作的工作
报告，实事求是地回顾和总结了我处“十一五”的各项工作成果，对“十二五”和2011年的工作明确了指导思想，提出了奋斗目标，催人奋进，鼓舞人心，我们将坚决加以贯彻落实。

2011年是工程公司在水务一体化大环境中谋求新发展的关键一年，我们工程公司作为专业排水施工单位将认真贯彻落实好职代会精神，将思想和行动统一到处党委的决策部署上来，以加快发展为主题，以提升工程项目管理和经济创收水平为重点，树立铁军形象。我们将主要做好以下三个方面重点工作，促进各项工作再上新台阶。

一、加大项目开发经营管理力度，完善公司多元化经营

今年，我们要紧紧把握住我市水环境治理、实施清水工程这一难得机遇，抓住工程建设项目集中，势头好的有利契机，充分发挥公司常年专业化施工、技术成熟、项目程序化管理、施工人员经验丰富等方面的优势，凝聚全公司的力量，全力以赴做好清水工程的项目经营管理工作。要在继续加大对外项目经营开发的同时，加大公司整体优势和综合实力的拓展，充分利用好水务一体化管理的优势，努力挖掘公司现有资源，加大人员、设备投入，加强项目信息的收集、交流和分析。密切与水务局相关部门的对接联系，争取各方面的支持。与此同时，适应水务系统对工程项目管理的各项程序要求，做好工程前期的介入和组织跟进工作，严格按照质量、职业安全健康和环境管理体系的各项要求进行工程管理，做到以人为本、安全文明施工。以项目建设展示科技创新的成果，深化对非开挖修复、点修复的技术研究，拓展“四新技术”的应用领域范围，在项目技术应用上加以完善，做好泵站逆施法等三个工法的整理和总结工作，以规范的管理和过硬的技术展示提升公司的综合实力，圆满完成好全年各项施工任务。此外，充分利用好开源污水公司的职能，为公司创造经济效益。同时加大对公司所属第三产业的管理力度，在进行经济运行监管的同时，做实圆梦装饰公司、中兴天泰顶管公司、怡通达修复公司三个特色经营实体，在此基础上，积极配合好我处在各

项工程中的技术应用及疏通养护方面研发和工艺创新，为公司对外开展多元化经营，创收增效奠定良好基础。

二、全力以赴做好防汛抢险工作，确保安全度汛

刚才，处领导做了防汛动员，工程公司努力坚持“全处一盘棋”的思想，牢固树立团结治水的工作思路，强化大排水意识，服从命令，听从指挥，认真贯彻执行“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”的防汛工作总方针，在做好工程项目管理的同时，与排水所紧密配合，建立健全防汛抢险工作组织机构，制订完善各项保障措施，将防汛抢险责任层层分解，进一步做到防汛抢险责任清晰、任务明确、措施到位，在急难险重的抢险任务面前，充分发挥好公司人员、机械、专业化施工的优势，及时应对突发事件，做到人、机、物第一时间到达现场，充分发挥公司的专业优势，共同完成好各项防汛排水任务。

三、提升党建工作水平，为各项工作发展提供坚强组织保障

我们将继续深入开展好创先争优活动，贯彻落实好处党委的各项工作部署，把工程建设一线作为选树典型、培养人才的主战场，充分发挥公司项目党建给力工程建设的好传统，努力创建“十星党支部”、争当“十星”共产党员，形成具有公司特色、有一定影响力的品牌效应，进一步将党建工作成果延伸到工程项目之中，抓实项目廉政建设，开展好项目建家活动，做好职工队伍稳定工作，发挥好广大党员在工程建设中的模范带头作用。在注重总结项目党建经验成果的同时，进一步探索挖掘施工单位项目党建工作的新招法和新思路，丰富创新项目党建工作的内涵，唱响文明施工、劳动竞赛、党性实践活动的主旋律，增强企业凝聚力和向心力，营造公司积极向上、和谐稳定的内部环境，为推进公司的全面发展提供坚强的组织保障。

各位领导、代表同志们，在新的一年里，我们要在局、处党委的正确领导下，贯彻落实好我处职代会的各项工作部署和会议精神，抢抓机遇、立足发展，在清水工程中充分展才亮智，打出排水铁军的气势和品牌，以优质的施工技术创造出良好的经济效益，为推动我处的新发展而努力奋斗。

谢谢大家！