【县委组织部部长是什么级别】**县委组织部部长述职述廉报告

按照工作分工，我主管县委组织部工作，并分管老干局工作。一年来，在县委的正确领导和市委组织部的精心指导下，紧紧围绕全县工作大局，进一步理清思路，强化措施，扎实工作，全面加强了基层组织建设、领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、党员队伍建设和自身建设，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况简要汇报如下：

一

、求真务实，认真履行工作职责

（一）认真贯彻落实十七届四中全会精神，扎实开展好学习实践科学发展观活动。认真参加了中组部、市委组织部召开的学习贯彻十七届四中全会精神研讨会，及时组织召开了**县组工干部学习贯彻十七届四中全会精神研讨会，就组织部门如何学习贯彻好十七届四中全会精神，重点围绕提高选人用人公信度，加强基层组织建设等方面进行了深入学习和研讨，明确了组织部门今后的工作思路和重点。精心谋划，分类指导，深入基层，认真开展了全县第二批、第三批学习实践科学发展观活动，各级党组织以学习实践科学发展观活动为契机，健全学习制度，定期开展集中学习、专题学习。指导和帮助各参学单位找准问题，制定整改措施，确保学教活动取得实效。（三）着眼于执政能力建设，领导班子和干部队伍建设水平不断提高。进一步深化干部人事制度改革。在干部调整过程中，严格执行《条例》，把公开、平等、竞争、择优贯彻到干部任用的各个环节，确保了群众公认的优秀人才脱颖而出，形成了班子成员年龄梯次配置、知识互补、专业配套、能力相辅、气质相济的格局。坚持重实践、重实绩、重公论的选人用人导向，以实绩论德才，凭德才用干部，切实加强“三支队伍”建设。加大班子考核反馈力度，对表现好的领导班子和领导干部进行表彰和奖励，对工作不力的领导干部实行谈话诫勉。规范了党政领导班子后备干部队伍建设工作，对后备干部队伍进行了科学的调整。加大了干部教育培训力度，采取“请进来，走出去”的培训模式，先后举办县级、科级干部培训班，并选派4名副科级干部、10名副科级干部赴市、县属企业挂职。进一步完善了干部监督机制，强化了对领导班子、领导干部特别是“一把手”的监督管理，采取定期审计和离任审计相结合的经济责任审计模式，把监督贯穿于领导干部任期的全过程。切实发挥组织部门人才工作牵头抓总作用，协调解决引进人才工作遇到的具体问题，加大了高素质人才引进力度。，新招录公务员43名，到村任职大学生10名，选调生30名，三支一扶大学生24名，民生志愿者12名，特岗教师38名，满足了我县经济社会发展对专业人才的需求，为我县干部队伍注入了新的活力。

二、严于律己，加强自身建设

工作中，我围绕构建高效率的组织工作运行机制和建设政治

坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色组工干部队伍的目标，带头深入开展“组工干部下基层”活动。通过学习研讨、下基层调研等形式开展业务练兵，使组工干部树立了积极进取、勇于创新、公道正派、清正廉洁的良好形象，组织部门的凝聚力和战斗力得到进一步增强。同时，加强了部机关效能建设，重新修订完善了学习、信息、调研等多项制度，明确了各科室岗位职责，进一步提高了部机关的服务质量和工作效率。

一年来，尽管做了一些工作，但与组织的要求和同志们的期望相比，还存在着一些不足和差距，我将继续认真履行职责，加强学习，充分发挥职能作用，以实际行动，为**县经济社会发展做出新的贡献。