优秀工会工作者事迹材料_优秀医院管理工作者事迹材料

时间:2018-01-06 来源:工作范文 点击:

××*同志于1996年12月任××*市妇幼保健院院长、××*市妇幼保健所所长,中共××*市妇幼保健院党委书记;兼任××*市计划生育指导所所长。××*同志于1998年被省卫生厅授予江苏省卫生行风建设先进工作者、被省医院管理学会授予“全省优秀医院管理工作者”、被评为××*市有突出贡献的中青年专家、被江苏省医院协会评为“江苏省优秀院长”。在他的带领下,与相比,诊疗人次上升55.5%,出院人次上升44.5%,业务收入上升47.96%,固定资产收入上升95.5%,职工收入上升88.13%,先后荣获—、—、—“省、市级文明单位”称号、—“市级文明单位”称号,“市服务诚信单位”、“市价格规范先进单位”称号、市级“用户满意服务明星企业”称号,医院党委于、两次获得市委授予的“先进基层党组织”的光荣称号、并连续六年被市卫生局评为“白求恩杯竞赛活动优胜单位”,网年荣获省、市“卫生行风先进集体”,省“卫生工作先进集体”,全市首批“规范收费医院”,被省物价局评为“—江苏省价格诚信单位”等称号。他的做法先后被省、市电台、电视台,全国报刊等报道和同行借鉴。
××*同志坚持党的基本理论和基本路线,认真学习邓小平理论和党的十七大精神,努力实践“三个代表”重要思想,加强干部队伍能力作风建设,同时认真执行卫生工作方针政策,坚持公立医院的办院方向,心系群众,积极推行院务公开、规范收费医院、临床路径管理和单病种限价等工作,为缓解群众看病难、看病贵作出了不懈的努力。
一、院务公开工作全市首屈一指
××*同志坚持科学决策、民主管理,以群众的需求为导向,以服务对象的满意为目标,自1999年以来,率先在全市卫生系统推行院务公开工作,在院务公开的内容上,对内公开的内容涵盖了医院的重大决策事项、运营管理情况、人事管理、党务信息、财务管理、领导班子建设和党风廉政建设责任制执行等情况,充分体现了民主管理、民主决策;对外公开涵盖了医院资质信息、管理制度、医疗卫生服务信息、便民措施、行风建设、医疗收费、药品价格等接受社会监督。除了进一步扩大院务公开的内容以外,他还注重全方位地提供服务,特别是在对外公开的形式上充分运用现代网络媒体的功能,服务对象不需要出门,只要点击网络便可享受到查询服务,服务对象不但可以查询收费标准使他们合理消费,而且可以查到专家的信息,预约挂号等。4月份作为卫生系统的代表在“××*市企务公开协调小组(扩大)会议”上作了经验介绍;同年10月全市卫生系统院务公开现场会在我院召开,全市50余位代表出席了会议,给予了高度的评价。
二、成为全市首批“规范收费医院”,积极推行单病种限价,缓解群众看病难、看病贵
4月我院作为全市首批“规范收费医院”试点单位,在他的带领下通过4个月的艰苦创建,8月份成为全市首批挂牌的“规范收费医院”之一。在创建“规范收费医院”过程中,他将制度建设作为创建工作的重中之重,制订了《药品和医疗服务价格监督管理制度》等相关制度共10类38项,并采取多种措施,加大制度的执行力,使各类制度落实到位。其中《医德医风档案管理制度》及医德医风电子管理档案为全市首创,《“规范收费医院”制度汇编》更是作为了全市二级医院建立规范收费医院制度的蓝本,在全市推广。自创建“规范收费医院”以来,未受到一起有关医疗收费的投诉,“药占比”仅为32.47%,在全市16家二级医院中名列第二,处于较低的水平。8月被授予“市规范收费医院”称号,11月28日市纪委等相关部门又针对挂牌后的工作进行了再次考核验收,给予了好评。
我院自6月份实施单病种限价工作以来,在全市卫生系统处于领先水平。11月份,市政府相关领导对单病种限价工作调研时,给予很高的评价。
三、加强行业作风建设,重视诚信服务
××*同志在行风建设方面,推行了一系列寓教育、制度、监督于一体的综合治理措施,在医院营造了“红包”、“回扣”不想拿、不能拿、不敢拿的氛围。医院向社会公开承诺为“无红包医院”,并公开承诺举报“红包”查处1例,奖励举报人收受“红包”数额10倍的金额,承诺以来无一例“红包”、“回扣”举报。被市卫生局推荐为全市“医德医风示范医院”。3月11日××*又作为医院代表向全市医学同仁们发出了“维护人民健康权益,创建拒收红包医院”的倡议,市区各医院积极响应,纷纷在“拒收红包”倡议书上签字,净化了医疗卫生系统的行业风气。同年12月20日,举行了“无红包医院”挂牌仪式,并召开了新闻发布会,进一步接受广大市民和服务对象的监督。在政协、人大代表行风调研中均对该项工作给予了充分的肯定。
××*同志还坚持诚信服务,医院率先在门诊实行超市式服务收费清单,住院病人服务一日清单和触摸查询系统。6月又首推药品明码标价。此举受到了市卫生局和社会的广泛认可,××*电视台、江苏卫视等先后报道了这种做法,××*市卫生局经过认证于在全市卫生系统推广。
四、重视医院文化品牌建设,增强员工的凝聚力
××*同志善于学习,及时汲取先进的医院管理理念,重视医院的文化品牌建设,在他的倡导和提议下,率先在全市卫生系统,推行了医院标识设计(vi),并进行了医院品牌商标注册,并在医院门诊楼、医技楼、住院楼全面推行,设计了医院文化伞,为医院文化注入了新的内涵。××*提倡和鼓励团队协作精神,提出塑造“在技术上追求精益求精,服务上追求至善完美,信用上追求真诚无欺”的医院形象,制订“求精、求新、求诚、求实”的医院精神,制作院徽,谱写《在我眼里、在我心里》的院歌,组织全院职工开展春节联欢会、趣味运动会、扑克牌大赛、演讲比赛、诗歌朗读、青年卡拉ok歌唱比赛,举办评选“十佳员工”、“岗位能手”、“明星护士”等活动,同时采取了以正面激励为主的方法,从循环开展“创优质服务百日无投诉”活动,今年又丰富了竞赛内涵开展“质量、安全、优质服务百日竞赛”,极大地调动了职工的主观能动性。9月30日以成功抢救“胎盘植入伴弥漫性血管内凝血”的张晓凤为原型,自编自演配舞诗朗诵《生死马拉松》节目参加市卫生局国庆节调演,获得了全市一等奖。先进管理理念及医院文化的推行,在全院营造争创服务一流、技术一流、业绩一流的良好氛围,塑造了独特的妇幼形象,提升了医院的品牌地位,门诊病人、住院病人满意度调查率常年维持在95%以上。
五、整合资源,拓展医院发展空间
1996年前,妇幼保健院仅占地9800平方米,床位200张,门诊诊疗15万人次,随着医院的业务不断发展,医院的规模束缚着事业的发展,经过充分论证,在××*院长的主持下,医院先后与市妇幼保健所合署,实现了临床与保健的结合;与计划生育指导所进行资产重组,利用计划生育的网络,迅速占领了妇、产、儿的医疗市场,使得医院的医疗市场份额从最初四分之一,迅速提升到二分之一;兼并了只有一墙之隔的市红十字医院,为医院发展赢得了空间,使医院在短短几年内迅速发展成为了一所集医疗、保健、教学、科研于一体的综合性医院,规模由原来占地9800平方米扩大到12925平方米,床位由200张增加到350张。投资1.2亿元的医院改扩建工程正式启动,医院建成后在改善就诊环境的同时,占地将扩大至21300平方米,总建筑面积达到41484平方米,床位扩展到450张,已建成的门诊楼、住院楼在蕴含××*在城市园林建筑元素的同时,充分体现了智能化、人性化的建筑风格,其典雅、宽敞、温馨、舒适的诊疗环境与设施曾吸引了国内多家医院的参观与鉴赏,《中国卫生工程》杂志对新门诊楼进行了详细报道,高度称赞了医院园林式的建筑特点,一座集人文关怀,尊重隐私,温馨、舒适的适合不同服务对象需求的现代化医院即将形成,从而为医院的持续发展奠定了基础。
而今,××*同志在医院整体环境全部完成的基础上,又着手加强医院内涵建设,将成功创建三级妇幼保健院作为今年工作的重中之重,全院正在围绕这一重心工作,从质量、管理、服务等方面不断完善、不断自我加压,为提升医院的各方面工作而不懈努力!

扩展阅读文章

工作范文热门文章

推荐阅读文章

工作范文推荐文章

工作范文推荐内容

香蕉文库网

Top