切实加强党的政治建设|如何切实加强对薪酬改革的宣传和职工思想的引导工作

时间:2017-06-03 来源:工作范文 点击:

目前,全局上下正在按照集团公司新的薪酬改革方案,有条不紊的进行绩效考核工资的推行。工资改革,向来是企业改革的头等大事,纵观公司近10年来的改革,无不以工资改革为核心,工资改革涉及职工的切身利益,反响最为明显。相对机构改革、用工改革来讲,机构的设置、职能的重新整合,经过一段时间的磨合,绝大多数职工都能适应,唯独工资岗级的重新变动有部分职工难以适应,集团公司几次调研及民意测评,工资岗级问题一直是大家反映最为强烈的话题。

20xx年,公司职代会确立了新的薪酬改革方案,进行以绩效考核为主要内容的新的工资分配改革,绝大多数职工持欢迎态度,迫切希望新的工资分配改革能对原有的工资分酬方式进行完善,体现出公平、合理以绩效考核为主要指标的收入分配机制。但就目前的进展来看,职工中还存在以下几种困惑。

1、对改革所要达到的目标不明;

任何一项改革针对的都是企业所存在的一些问题,以及解决问题之后所要达到新的高度,绩效考核做为一种新的管理方式,它所针对的是我们现在收入分配当中存在的哪些问题,解决这些问题之后,对职工有哪些方面的激励,大多数的职工现在不清楚,再有就是新的改革实行后,对提升企业管理水平提高企业效益,有哪些好处,职工存在模糊的认识。

2、对改革与自身收入变化结果不明。

工资改革的主要对象是广大职工,职工对某一项改革的支持与否,参与程度如何,积极性高低,首要的一条就是要让职工认识改革,知道改革的结果与自身利益的关系如何,这是职工最直接,最朴实的的基本动机。现在的问题是绩效考核到底与自身的利益关系如何?与现有工资如何对比,工作达到什么水平,拿到什么样的工资,职工无法判断,处于一种朦胧状态。

3、对绩效考核的过程不明。

绩效考核如何操作?市局层面对基层供电分局如何考核,供电分局对班组如何考核?班组对个人如何考核?或者说,岗位说明书所列举的项目,与工资收入是何种对应关系?这个过程由谁来操作?由谁来考核?考核所占的比例与工资总额关系如何?新的绩效考核工资由哪几个方面构成,这个大家都不清楚,需要讲明。

4、对改革后工资考核运作的程序不明。

工资考核是由专责的考核员来进行,还是由班组内部进行?如果由专责人员和机构进行,如此繁杂的考核项目如何与实际工作一一对应,如果由班组自己进行考核,考核的真实性由谁来鉴定,大量的工作,由谁来承担?

5、对考核内容的可操作性不明。

绩效考核的项目,既有定性的,也有定量的,而每一个岗位的考核内容当中,定性与定量所占比重各不相同,在考核的过程中,如何给予判断?另外就是考核的内容完成与否,与外部因素如何结合,特别是不可抗因素,如何考核,这些都需要事先有所了解。

为了解决职工的困惑心理,以使改革的主体能积极积极投身到改革过程中来,保证新的工资改革顺利进行,笔者认为,当前应看重抓好以下几项工作:

1、把绩效工资改革所要解决的问题对企业发展的重要性讲明、讲透。

绩效工资考核,是当今企业管理过程当中,特别是工资管理过程当中一种行之有效而又先进的管理方式,这是经过国内很多企业实践所证明的。我局之前也组织了相应的人员到相关企业进行参观和学习,那么人家的经验是什么?绩效考核对企业发展的益处是什么?对调动干部职工的积极性又有什么样的帮助,应进行广泛宣传,就像当初我们宣传海尔的企业文化那样,说明海尔企业文化对海尔发展所做出的巨大贡献。通过宣传帮助职工树立理性的认识,通过媒体再获得感性的认识,认识到位了,知道了事物的本质,无疑对职工参与改革、支持改革是一种极大的提升。

2、成功企业绩效考核的运作过程。

现在我们的改革进行迈出了关键的一步,所有职工已进行了岗位说明书的填写,那无疑证明所有的职工都已经参与到改革的实施过程中来了,那么下一步要做什么样的工作,再下一步真正考核运作起来了,情况是什么样,每一步将是如何进行,这需要用成功企业的实列来向大家说明。还比如我们当初学习海尔的企业文化时,我们知道第一步要进行企业标识的设计,企业精神的提炼,以及后序工作如何开展?绩效考核也是如此。

3、我局绩效考核的实施过程,运作流程及代表性岗位,工资在不同情况下的变化程度。

现在问题是职工对下一步绩效考核所要采取的工作不明确,绩效考核真正运作在什么时间成为现实,现在还有多少工作需要做,距离这样的目标还有多远?做为主管部门应当制作一个工作进度表,让职工明白,同时要选择一些代表性的岗位,如抄表人员、生产值班人员、行政管理人员,在正常情况下的工资收入情况如何?特殊情况下的工资情况如何?进行一个简单的对比,让职工心中有数,看到 了结果,就有了期望,就有了动力,当然改革也会顺利进行。

4、基层单位、班组绩效考核的具体实施过程。

基层单位做为改革实施的主体,应该有一个工作的总体安排和阶断性实施进度表,做到与其它工作的相衔接,指导班组把安全生产、营销管理与工资改革合理摆布,互不影响。同时企业党、政、工、团各方面,要紧密配合做好职工的思想指导工作,确保安全生产的万无一失,营销指标、经营指标的如期完成。

5、对特殊情况职工绩效考核做为个案对待。

改革是针对所有的职工,但任何一个单位,都有特殊的职工存在,比如住院职工、工伤职工、患有职业病的职工,他们在改革过程当中如何做到工资的合理分配,在方案当中应该有明确的规定,予以说明。各单位的党组织、工组织对这部分特殊的群体,更应予以关心和说明,消除他们不必要有心理压力,使改革整体推进,顺利进行。

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