[市供销社2009年工作总结]市供销社2009年工作总结
2009年，在市委、市政府的正确领导和省供销社的指导下，市供销社按照十七大和十七届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，以为农服务为宗旨，以市场为导向，立足供销社实际，充分发挥独特优势，全力推进“新网工程”建设，以服务促进流通，以流通增强实力，不仅在城乡统筹的工作中发挥了不可或缺的作用，而且有效地促进了供销合作经济又好
又快发展。
一、主要经济目标超额完成 二、主要工作及成效
（一）学习科学发展观实践活动取得成效，确定了供销社科学发展的思路和措施。
按照中央、省委和市委要求，市供销社结合自身实际认真开展科学发展观的学习实践活动。一是突出主题，确定思路。在学习实践活动中，我们紧紧围绕全力推进“新网工程”建设、展现供销社新形象、突出供销社为农服务这个主题，积极破解“三大难题”，扎实开展“四大实践”活动，努力实现“五个新”目标，即：在工作中根据科学发展观要求，着力破解发展过程中观念陈旧、机制不活和结构不优等突出问题，通过扎实开展“为企业服务”活动、“发展新业态，培育新的经济增长点”活动、“走进基层，化解难题”办实事活动和“深化党建创建工程”活动来体现科学发展观，努力实现“新网工程”建设有新成效、项目推进有新进展、农民合作经济组织建设有新思路、龙头带动能力有新提升的目标。二是把学习实践活动与当前工作有机结合。三是通过民主生活会和各项活动查摆问题，切实转变了机关工作作风。四是建立和完善了行政效能建设的长效机制，促进机关效能建设规范化、制度化、长效化，有效提高机关服务质量和办事效率。经过半年的学习实践活动，不仅有效地促进了当前供销社的各项工作，而且使全系统树立了科学发展的新理念，确定了科学发展的新思路，制定了科学发展的新举措。
（二）深入推进“新网工程”建设，在城乡统筹发展中发挥了积极作用
构建功能完备、渠道畅通、城乡融合的农村现代流通网络是新农村建设的重要内容，是助推农村经济发展的必然要求。市供销社以五大网络为支撑，全力推进“新网工程”建设，促进城乡流通。为了明确“新网工程”建设的重点和措施，年初就召开了“新网工程”建设现场会，并明确提出：加强网络终端建设，推动经营业态创新；抓好物流配送体系建设，确保商品配送质量；做大龙头企业，打造新型市场主体；完善服务功能，实现“一网多用，双向流通”的措施，突破“新网工程”建设的瓶颈制约，为切实推进全市“新网工程”建设提供了强有力的指导。一年来，全市供销系统按照现场会的要求，以五大网络为载体，狠抓了新农村现代流通网络建设并取得了成效。
（三）全力推进项目建设，夯实发展基础。
根据市委、市政府“项目推进年”的工作，各企业都加大了自身投入。神龙茶业公司在添置部分机械设备的基础上还建立了乡镇的茶叶专卖店；富有商贸公司筹资改造了农贸市场；戎春酒业投资增加了窖池；市农资公司筹资加大了终端网点建设；绿源养殖场投资在改造鸡场的同时还新建了1个养猪场。四是加强了农业产业化基地建设。以专合社为载体，推进“一村一品”基地建设，发展了品质优良、特色明显、附加值高的优势农产品，为提高农业的规模效益和农民增收发挥了积极作用。
（四）专合社在规范中得到发展
按照《农民专业合作社法》要求，全系统坚持以“三农”服务为宗旨，充分发挥协调作用，紧紧围绕当地农业主导产业，积极探索新途径、新举措，采取多种形式大力发展农民专业合作社，广泛吸收农民入社。2009年共领办农民专业合作社11个，完成目标任务110%。到目前供销系统已规范发展蔬菜、蛋鸡、生猪、黑山羊、肉牛等各类专业合作社达50多个，带动农户近5万户。专业合作社的发展，解决了农民一家一户解决不了的难题，有效地推动了农业产业化的发展，有力地促进了农业增产、农民增收。
（五）管理得到强化，供销社企业在困境中得到发展
今年，面对金融危机的强烈冲击，市供销社高度重视这场危机给我社企业带来的影响，密切注意市场动态，认真分析市场行情，结合供销企业的实际有针对性地采取应对措施化危为机，通过加强对企业的科学管理，全面提升了企业管理水平，确保了企业的稳健发展和资产的保值增值。
一是强化财务管理，保证了资金的安全。市级供销社系统加强了财务核算管理、资金使用和安全管理，加速资金周转，发挥资金的使用效益；同时，力求节约开支，降低管理成本，提高了经济效益;狠抓了资产营运管理，提高了资产的使用效益，增加了企业收入。
二是强化劳动管理，充分发挥了员工的积极性。市供销社要求各企业按照“建立科学的决策机制、高效的经营机制、开放的用人机制、灵活的分配机制和有效的激励约束机制”要求，完善企业内部各项规章制度，加大制度管理力度。通过制度建设，提高管理水平和维护企业利益、职工权益，确保了企业稳健发展。
三是完善内部机制，规范管理体制。首先是加强对社有资产的审计、考核，推行社务公开、民主监督。其次进一步理顺联合社与社有企业的关系，健全和完善社有资产出资人制度和社有资产收益的实现形式，加强对社有资产的运营和管理。再次按照“管资产与管人、管事”相结合的原则，完善社有资产的管理体制和制度。
四是强化安全管理，维护系统的安全稳定。市供销社与各直属企业签订了《安全目标责任书》，明确了安全稳定责任，要求全市各级供销社企业在安全稳定工作方面必须做到领导到位、工作到位、措施到位，坚持常抓不懈，确保了系统的稳定安全。
（六）突出供销特色抓宣传，凝心聚力促进发展。
为大力宣传供销社改革发展的新成果，展示供销系统干部职工的精神风貌，市供销社抓住建国60周年、建市70周年、市供销社改革发展10周年的契机，突出特色强化了自身宣传，形成了凝心聚力促进发展的良好氛围。
一是成功举行了全系统的文娱汇演。为了搞好这次20年来的文娱汇演，市供销社成立了领导小组，各区县社和直属企业都明确了负责人，精心筹备、编排，充分调动广大干部职工参与的热情。演出了合唱，独唱、舞蹈、诗朗诵、男女生独唱、二胡合奏、茶艺表演等15个节目，参加演出近100人，市上几大班子分管领导、市上10多个部门领导及系统300多人观看了节目。通过文娱汇演激发全系统干部职工的激情，达到凝心聚力促进供销合作事业发展的目的。
二是编撰发行了改革发展十年记一书。为了总结市供销系统改革发展十年的经验教训，市供销社组织人员编写发行了《服务三农铸辉煌》一书，该书从不同层面，不同视角对供销社十年来改革发展的各个方面进行了全面系统的总结，肯定了供销社十年来改革发展的辉煌成就，赞美了供销社十年来的新成果、新变化，展示了供销系统干部职工的精神风貌。通过这本书的出版发行，极大地提升了供销社的形象。