流动党员管理制度|流动党员带队共对金融危机先进事迹

流动党员带队共对金融危机先进事迹

蒋英虎，男、31岁、中共党员、高中文化，**县**镇人，1998年外出务工，开始在浙江慈溪市福贝贝儿童用品有限公司做机床工，后出任生产部经理，20xx年到台湾廖煌童车有限公司任国内销售部经理，年薪10万元，20xx年出任安徽省百爱儿童用品有限公司经理（安徽省舒城县经济开发区内），年薪20万元。20xx年底，他婉拒了董事长的热情挽留，毅然放弃高薪，回乡创业，于20xx年12月租用了粮食局双忠庙粮站仓库为厂房，投资300万元，购置机器150台套，成立了安徽**衲福儿童用品有限公司，年产值1500万元，提供就业岗位180个，年产利税400万元。

党员就是旗帜

蒋英虎在浙江务工期间，不仅坚守自己的工作岗位，做好自己的工作，还积极帮助家乡务工人员寻找就业岗位。他根据务工人员的基本情况和个人能力，为**镇的务工群众找到合适的工作岗位，并把自己掌握的技术手把手地教给他们，10年来共为**镇务工群众寻求岗位800多个，为本地增加收入1600多万元。有人说：“你不收介绍费，图个什么呢？”蒋英虎笑着说：“我是党员，时刻要牢记党的宗旨，党员就是旗帜。”他还多次与**镇党委、政府一起在浙江的务工地对外出务工人员进行菜单式培训，共培训务工人员4000多人次，现在在浙江慈溪市逍林镇务工的人员中，在公司做中层以上和技术骨干有300多人，70%的企业都有**镇人。

金融危机来临时，不忘自己是党员

20xx年底受世界金融危机的冲击，蒋英虎同志所在的“百爱儿童用品有限公司”也受到了一定的影响，员工薪水有所下降，不再招收新的员工，他本人的薪水却在上涨，当他看到务工人员到处碰壁找不到工作时，内心十分难过。在他回家看望父母时，了解到家乡很多剩余劳动力，很多务工人员外出找不到工作，只有在家闲置时，毅然回到公司辞去经理职务，董事长再三挽留并许诺加薪，他还是婉拒了董事长。他说：“我一个人再富有，不能让所有的父老乡亲都能过上好日子，如果我能解决他们的就业，给他们长久稳定的生活来源，他们才能真正过上好日子。”蒋英虎同志时刻不忘自己是一名共产党员，始终把家乡群众的利益放在第一位。他的妻子和父母都劝他说：“那么好的待遇你放弃了，如果在家干不好，再找这样的工作就不容易了。”可是他说：“我是一名党员，我不能看着家乡的父老兄弟没有事做，我在公司给他们找工作，可是现在已经没有岗位了，只有办企业才能保证他们有稳定的工作和收入，我不能只考虑到我自己。”

带领家乡父老共同应对金融危机

蒋英虎说干就干，20xx年底回到家乡，在镇党委、政府的帮助下，他在**镇党委、政府的主要领导同志陪同下，考察了周边的市场，通过考察和他原来的客户联系，决定在双忠庙粮站租下十二间仓库，成立安徽**衲福儿童用品有限公司，先期投资300万元，购置机器150台套，设置了5个车间，即：缝纫、组装、注塑、喷涂及五金加工，生产线三条，已招录工人180人，人均月工资1200多元，年产值可达1500万元，可实现利税400多万元。

蒋英虎常说：“讲诚信是创业者立足之本。”作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉，创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。衲福儿童用品有限公司将要为自己树立起诚信的金字招牌，始终坚守着一个理念——“宁可自己少赚一点，国家的税收一分也不能少。” 蒋英虎不但坚持做到依法经营，而且还向其他个体经营者宣传党和国家的税收政策，时常教育、引导和告诫他们：“国家税收取之于民，用之于民。

目前，蒋英虎正利用外出务工掌握的资源优势，奔走在四川、甘肃、青海、内蒙等省市，推销自己的品牌，在外省开拓一片新天地。同时，他计划20xx年再增加投资500万元，扩大生产规模，为家乡提供200个就业岗位，争取创利税700万元。