北花园小区|花园小区开工建设动员会上总经理讲话

花园小区开工建设动员会上总经理讲话

各位领导、同志们：　　
大家下午好！今天我们组织召开xx花园工程进度推进动员会，非常重要，也非常有必要。我希望通过这次动员会，使大家进一步统一思想、提高认识，明确目标、落实责任，紧急行动，大干快上，确保全部工程在合同要求的期限内顺利成功交付。下面，我就结合xx花园工程建设进度推进工作，提以下四点要求，和大家共勉：　　

一、必须充分认清形势和任务，增强工作的紧迫感和责任感。　　

xx花园项目是xx开发区,甚至是xx市经济发展中具有重要意义的一个项目，规模面积当数xx之最，是开发区的民心工程，社会影响非常大。可以说，这项工程任务重、工期紧、压力大。目前项目的进展情况摆在大家的面前，我们现场总共有41个项目部，可以说是一支大部队，都是这支大部队的一员，我们是一个整体。我们大家身上共同背负着开发区领导的众多嘱托和希望，大家必须充分认清形势，高度统一思想，明确自身的目标任务，树立时不我待的紧迫感和则无旁贷的责任感，鼓足干劲，大干快上，把这项民心工程、政府工程按照时间节点要求出色地完成好。　　

二、必须科学组织、巧妙安排，调动工程建设的激情和热情。　　

由于这个项目工期紧、任务重，所以我们必须高度重视，树立一盘棋的意识，严格要求、科学组织、巧妙安排生产。各位都是项目部的领导，是工程建设的直接指挥者，工程建设的好坏与快慢，完全取决于你们的领导水平和能力。项目经理要思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位，以身作则，率先垂范，调动工程建设的激情和热情，带领全体人员以严谨务实、只争朝夕的精神去赢取这场硬仗的胜利，在这个项目中营造起你追我赶、争先创优的良好工作氛围。　　

大项目部作为公司的管理代表，要全面管理好41个项目部，发挥好组织协调和监管控制的作用，强化工程进度保障措施，千方百计加快施工进度。对于对工作得力、成效明显的我们要采取奖励，对工作不力、项目推进缓慢的要严肃进行处罚。　　

三、必须严格履行签订的责任合同，全力保障项目如期交付。　　

我们xx花园项目共有101栋住宅楼，一期和二期的安置房，合同要求交付的时间节点是9月30日。现在有的项目部形象进度已经到了六层，有的项目部才建到三层，工程进度悬殊较大；三期的安置房，合同要求交付的时间节点是10月30日，现在基本都处于架空层的施工阶段。从目前的形象进度来看，我们面临的形势非常严峻，如果按照现在的工程进度施工，很难在要求时间节点内完成。所以，大家要紧紧围绕签订的责任合同，倒排工期，充分组织人、机、材，加快施工进度，全力保障在规定时间节点内顺利交付。　　

四、必须全面管控工程建设各要素，全力保障项目顺利完成。　　

在抓工程进度的同时，我们还必须兼顾工程的安全、质量、文明施工和成本控制。一要做到安全管理不放松，思想上不能有任何麻痹，要时刻提高警惕，安全防护措施要到位。接下来的几个月都是高温天气，要提前做好防暑降温工作。二要做到质量管理不松懈，把这项民心工程的质量当成我们的生命来抓，确保质量一次性验收100%合格。三要做到文明施工，在现场标化、美化上下功夫，在这块热土上，把集团的形象树立好，把集团的品牌维护好。　　

这个项目是我们集团在这块热土上实现又好又快发展的关键所在、希望所在、出路所在。我相信同志们，能够上下一心、团结协作、扎实苦干，克服各种困难，圆满完成任务，不辜负各级政府、领导、社会各界人士对我们的信任与期望，把这场硬仗打好、打响！