以改革开放精神唱响|组织工作唱响改革创新山歌实现跨越新局面

近年来，**省**县委组织部坚持用改革创新的思路和办法谋划、部署和落实组织工作，积极实施理念、机制和实践创新三首“**山歌”，全面推进组织工作的科学发展。
“哎呀嘞，创新理念是前奏，干部洗脑日渐稠，思想行动两相合，三不问题早远走。”
创新理念是前奏
县委组织部把创新理念作为创新组织工作的“前奏”。在创新理念上，重视解决“三不”问题：一是不会创新的素质问题。针对部分组工干部理论水平不高、业务不精的实际，主要通过每周二、五的“组工讲坛”，举办专题讲座、组织业务闭卷考试、不定期写心得体会等措施，提高组工干部的理论素养和业务水平；二是不愿创新的思想问题。针对组工干部存在的按部就班、循规蹈矩、遇到问题绕道走、凭经验吃老本等不良倾向，通过举办形势报告、组织座谈讨论和外出观摩学习等方式，使组工干部牢固确立 “因循守旧路难行，开拓创新天地宽”的理念，树立了“干就干一流，争就争第一”的意识；三是不敢创新的态度问题。针对部分组工干部存在有想法不敢“闯”，有顾虑怕风险，有思路怕实践的实际，主要通过推行创新性工作风险零承担、责任零追究承诺，建立以“改革创新”为内容的部机关文化走廊，开展评选创新性工作和创新性人才等措施，努力营造“尊重创新，鼓励创新”的良好氛围。刚到组织部工作不到两个月的徐常荣说：“部机关为我们年轻人创造了这么好的工作氛围，我作为一名组织战线的新兵，自己也要积极参加到改革创新的队伍中来，在思想上决不能掉队，打消一切顾虑，从一点一滴做起，做贯彻落实党的xx大精神的排头兵。 ”
“哎呀嘞，创新机制是主歌，六项制度劈新河，纸上东西落实好，组织阵地新曲和。”
创新机制是主歌
机制是推进组织工作理念创新和实践创新的重要保证，**的组工干部把创新机制作为组织工作创新的“主歌”。为了更好地引导和鼓励组工干部改革创新，该县县委组织部在实践中探索建立了六项制度。一是“我为组织工作改革创新”建言献策制度。今年年初，通过发放征求意见表、召开座谈会、开通部长信箱和组工博客等形式，广泛向全县各界人士征求意见和建议。仅一个月时间，就征求到涉及干部工作、基层党建、人才工作和自身建设4大类16个方面的意见和建议600多条，为更好地推进组织工作改革创新奠定了基础。二是创新性工作听证审定制度。在制定年度工作要点时，都要召开不同层次的座谈会，对部内各科室呈报的创新性工作的可行性进行广泛讨论，充分论证。在此基础上，经部务会研究最终确定。三是季度督查调研制度。每季度都要对实施的创新工作进展情况、存在的问题进行专题督查调研，并要求督查组撰写调研报告。他们先后对各级党组织规范化建设推进情况、“一村一名入党积极分子”计划实施情况、乡镇党委“一委两制三服务”机制、选拔生培养情况、党组织“进区入会”工作、农村党员“一册一线”管理、大学生村干部管理等工作进行了调研，形成调研报告，有力地推进了工作的落实。四是重点工作会诊制度。在每项工作进展过程中，针对存在和可能发生的问题组织有关人员进行集体会诊，分析原因，制定对策。县乡领导班子换届之后，对如何更好地加强领导班子思想政治建设，他们邀请了有关部门领导、县级退休老干部等不同层次的人员进行座谈和会诊，决定在全县深入开展以“感恩”为主题的教育活动，通过一年多的实事，取得了明显效果。五是创新性工作评比表彰制度。每年年底，他们都要在组织部机关和全县党务干部两个层面对全年的创新性工作和创新性人才进行评比表彰。六是乡镇组织委员例会制度。每月召开乡镇组织委员例会，通过多媒体演示、文稿交流、谈体会等方式交流各乡镇组织工作创新举措，查找问题，提出创新做法。
“哎呀嘞，创新实践是高潮，组工干部成天骄，三支队伍建设好，基层组织新枝俏。”
创新实践是高潮
创新的思路要靠实践来落实，创新的效果要靠实践来检验，**县把创新实践作为组织工作创新这部“大歌”的“高潮”。为了推进组织工作的改革创新，该县县委组织部在组工干部开展了以“每人每季度进行一次专题调研，撰写一篇调研报告，每半年破解一道工作难题，每年树立一个典型”为主要内容的“四个一”实践创新活动，激励和倡导大家在各自的工作岗位上进行大胆的实践创新。在机关文化建设上，他们明确了部机关文化的“十大核心价值理念”，确立了“讲党性、重品行、作表率是立部之本，人人成才是强部之基，改革创新是兴部之路”的治部方略，并聘请书法名家将这些理念制作成镜框，悬挂在机关楼道，形成了独特的机关文化；在探索提高组工干部的读书写作能力上，成立了“明氏”读书写作组和书报阅览室，重点实施了“读、讲、干、写、考、评”为主要内容的“六步学习法”，有效地提升了机关干部的素质。在发展农村党员上，实施了“一村一名入党积极分子”（即要求每个村每年发展一名30周岁以下、高中以上文化、有一定致富技能的农村青年为党员），有效解决了农村党员年龄老化、后继乏人的问题；在农村干部队伍建设上，推行了“双定、双评、双述”制度，即农村干部在年初制定责任目标的基础上，分别向乡镇、村两级干部述职，并接受乡镇班子成员和所在村党员干部群众的双重评议，有效解决了工作无目标，责任无考核， 管理无章法的问题；在创建开放型组织部门上，开通了机关局域网和闻喜党建网，建立了组工干部和大学生村干部两个博客群，架通了闻喜组织工作与外界联系的桥梁。
该县县委组织部唱响三首改革创新“**山歌”的做法，使组织工作呈现出了“人人争做创新者，工作处处皆创新”的喜人局面的同时，还起到了良好的辐射带动作用，“明氏”读书写作组、机关文化走廊、书报阅览室等许多创新性举措都被部分县市组织部门和该县县委办、人事局、编办、劳动局等兄弟单位和借鉴和推广，充分发挥了组织部门表率作用。