新时代离退休干部工作_做好离退休干部双高期管理工作调研思考

时间:2016-07-08 来源:工作范文 点击:

做好离退休干部双高期管理工作调研思考

随着时间推移,离退休干部大多数已进入了高龄期和高发病期。做好离退休干部“双高期”的服务管理工作,让广大老干部能真正安享幸福的晚年,已经成为我们老干工作者必须重视和不断探索的新课题。
一、离退休干部“双高期”的主要特点:
一是年龄偏大。离退休干部的年龄越来越大,我办仅有的俩位老红军年龄均已90多岁高龄,离休老干部的平均年龄超过80余岁高龄,退休(局级)老干部平均年龄也已达74岁。
二是体弱多病。近年来老干部看病、住院频率增高。仅我办离休支部老干部身体状况来分析,支部住院最少的占支部人数的30%,最多高达50%,还有一些老干部长期住在医院,以医院为“家”。

三是活动困难。处于“双高期”的老干部,体弱多病行动不便,有的只能呆在家里、有的长期住院,缺乏参加支部及社会其他活动的能力。
四是“空巢”老人增多。“双高期”老干部因老伴去世,子女不在身边(有的在外地工作、有的在国外工作),“空巢老人”逐年增多,这部分老干部的身边没有亲人相伴、照顾,他们既缺亲情又渴望亲情。
五是信息闭塞。“双高期”老干部长期生活在一个狭小的圈子里,生活单一、精神生活枯燥乏味,缺少与外界的交流与沟通,从而导致信息闭塞,他们期望在精神生活上能得到充实。

二、离退休干部“双高期”服务管理工作存在的问题
(一)服务管理思维方式滞后

在现实工作中不难发现,老干部服务管理工作的许多思想观念,还停留在过去的工作思维模式里。特别是近几年老干部“双高期”逐渐增多,其服务管理思维方式滞后,对“双高期”现象缺乏足够的认识,责任意识和服务意识不强,服务管理的思维观念有待及时更新。


(二)服务管理工作模式单一

目前,离退休老干部的服务管理工作,仅限于主体单位管理,服务管理工作模式单一。“双高期”老干部居住分散,如遇发病等特殊情况,单位往往力不从心,而社区对老干部的服务设施和管理能力有限,不能满足高龄化社会服务要求,在服务管理工作模式上,需要实施配套管理服务,由单位和社区共同完成,拓宽服务管理工作领域是当前老干部“双高期”工作的需要。


(三)个性化服务贫乏缺少创新

“双高期”老干部由于家庭、个人等各种不同因素,他们特别期盼个性化服务需求。在实际具体服务工作中,往往只注重大众化、单一化、抽象化服务管理方式,忽略了老干部的精神、心理等方面的个性化服务需求,只注意一般化服务管理工作,很少考虑在服务管理工作中尝试开拓创新,缺少创新精神。

三、做好离退休干部“双高期”服务管理工作的思路及对策

(一)要进一步提高认识,增强责任感

我党历来高度重视老干部工作,中央领导反复强调:“离退休干部是中国革命、建设和改革的有功之臣,是党和国家的宝贵财富。各级党委要继续以深厚的感情做好离退休干部工作,对离退休干部政治上多关心,思想上多沟通,生活上多照顾,精神上多关怀,充分发挥他们的积极作用”。这是新时期党中央对老干部工作提出的新要求。
一是要突出“热心、真心、细心、诚心”,为老干部办实事。随着“双高期”老干部的不断增多,他们对单位、对组织的依赖性也在不断增长。在为老干部的服务管理工作中,我们坚持从政治上、生活上、医疗上按照党的政策给予老干部更多关怀和照顾。对自己的工作要“热心”,热爱工作岗位,把自己的热情融入到工作中,融入到老干部群体中,把老干部当亲人;用“真心”为老干部办实事,办事不敷衍,不推诿,不拖延,真正用心为老干部做好事、实事;注重“细心”,服务周到,工作仔细,考虑工作全面;为老干部解决实际困难,用“诚心”,真心诚意为老干部办实事,解难事,举手之劳的事立即办,一时不能办的事,相约时间办,答应办的事,一定要办好。在为老干部办事的过程中,当涉及到政策及原则上的问题时,一时解决不了的时候,必须向老干部解释清楚,摆明政策讲清道理,以求得老干部的理解。


二是建立“送学小分队”,确保老干部学习覆盖面。“双高期”老干部的学习热情高,但大多数老干部受身体和其他客观条件限制,他们学习的愿望有时难以及时实现。为满足他们的精神需求,可采取成立专门的“送学小分队”,并建立送学制度。利用老干部集中活动时“集中送学”,各支部活动时,将上级文件、重要新闻等学习资料及时发送给老干部传阅。对体弱多病,在家和住院“双高期”老干部的学习,采取“上门送学”的方式,对身居外地的老干部,通过长途电话,向他们传达有关精神,以确保“双高期”老干部学习的覆盖面。
目前,我办已有近70余名“双高期”老干部,被纳入到“送学上门”的服务对象之列。机关工作人员定期为他们送学习资料、送文 件、送会议精神上门,了解老干部学习情况,搜集老干部的意见,听取老干部的建议和要求。各离退休党支部也自发的成立了以年龄相对较轻的老干部为主的“送学”队伍,不定期的将学习资料为“双高期”老干部送上门、发放到手中,把支部工作及活动情况及时传递给他们,使“双高期”老干部的家里成为“学习的阵地,精神的家园”。

(二)要创新工作方式,拓宽渠道
1、以方便为主,集中学习。支部组织老干部过组织生活、学习等活动时,应采取将学习和开会的地点,尽量安排在多数老干部居住相对集中,来去比较方便的地点进行,有的支部为方便老干部,特意将会议地点安排在老干部的家中召开。此举既节约能源,减少接送老干部学习用车,又节约了来回接送老干部路途时间,保证支部学习时间。

2、以节约为指导,增进友谊。在组织老干部上党课、市内参观、春、秋游等项活动的方式上,考虑为减少不必要的支出,采取将一轻、二轻两个离休支部老同志共同联合,组织一起活动。这样既给老同志之间提供相互交流,增进友谊的机会,又节约能源,节省工作时间,还提高了工作效率。
像这样有意识将两个离休支部老干部联合在一起,共同开展学习、活动的方式,是我办在为老干部服务的工作中,探索出一种新的工作尝试,此举受到老干部们的普遍支持和欢迎。
3、做健康老人,创健康团队。根据离休支部中离、退休老干部家庭及个人自身的特点,号召争当“健康老人”,争做“健康家庭”,争创“健康团队”,提高老干部的生活质量和品位。近年来,在两个离休支部书记的提议下,我们向两个离休支部的老干部们发出了开展创建“和谐支部、和谐家庭”、争当“健康团队、健康老人”、做“好伴侣、好长辈”的活动倡议,体现老伴之间的相互关爱、相互照顾、相互携手,促进家庭和谐与幸福。从这项工作中我们也得到一些启示:“家庭是社会的基本细胞,只有每个家庭和谐,才能换来整个社会和谐”。
(三)要完善服务体系,强化管理


1、转变服务方式。老干部“双高期”服务工作同以往相比,服务的内容增多,难度加大,要求更高。做好“双高期”老干部的服务管理工作,要注重实现服务方式“两个转变”,即被动服务向主动服务转变,单一的生活服务向个性化综合服务转变,提高责任意识和服务意识,有的放矢地做好老干部服务管理工作,加强老干部工作的管理力度,力争让每一位“双高期”老干部,都能愉快地度过幸福的晚年。
2、“以人为本”个性化服务。坚持以人为本,个性化服务的指导思想,坚持换位思考,从思想感情上与“双高期”老干部拉近距离,用真心、爱心和真情去关心、关注、体谅他们的现状,化解他们精神上的空虚和忧虑。我办有位正局级离休老干部,丈夫去世早,子女都在国外,平日家里只有她和保姆,身边总觉得缺少点什么,为了帮她化解精神上的空虚,工作人员特意为她物色喜欢的宠物,让老人的精神生活比以往要充实,每当提起这件事时,老人的脸上总是带着满意的笑容。
3、倾注亲情,人性化工作。对那些身体有病,长年住院的“双高期”老干部,加强人性化服务工作。定期、或不定期、有急事时随叫随到,到家中、医院病床前,了解他们的病情,关心他们的病痛,陪同老人聊天。尽量解决与“双高期”老干部学习、生活,密切相关的实际困难和问题,想方设法从精神上、物质上、生活上为老干部提供亲情化、温馨化、人性化的服务。
“老干部工作无小事”,我们应在不断改进管理工作方式,细化服务措施,保证服务质量等方面狠下功夫,真正把党和政府的关心和敬老尊老抚老的精神传承下去,使“双高期”老干部的晚年生活更加充实、更加有品位、更加丰富多彩。

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