【组织部是干什么的】组织部按照服务发展提升年要求提高组织工作发展

2008年，我县组织工作按照“服务发展提升年”要求，不断提高组织工作服务发展的能力和成效。

一是从规范机制入手提高选人用人公信度。深化和拓展“调研试点”工作成果，干部选拔任用“一报告两评议”满意率都在98%以上。全市干部监督工作座谈会在响召开，县委在中组部专题会议上作经验交流。

二是建立“一村一品”产

四是“流动党组织+协会”，加强外出务工党员服务管理。培植“驻京面食工艺协会党总支”典型，中组部《全国基层组织建设工作情况通报》刊登我县经验，我部被省综合治理办公室表彰为“流动人口管理先进集体”。

五是组织部门领跑服务发展。构建立体式督查考核机制，通过电视媒体“晒”、专题会议“评”、交办问题 “改”、考核结果“逼”，强势推进招商引资和项目建设。去年，全县共实施工业项目282个，其中投资5千万-1亿元项目54个、投资亿元以上项目45个。我部共引进项目11个，开工7个，其中超亿元项目3个，到帐资金3.5亿元,连续三年获全县目标任务绩效考核“综合奖”、招商引资工作先进集体。

新的一年，金融危机将给我们带来严峻的困难和挑战，我县将紧紧围绕“保增长、促发展”主题，聚合组织资源，共同抵御金融风险，主动为党委分忧、为基层解难。

一、实施“五百五线”服务工程，引导干部应对危机促发展。以学习实践科学发展观活动为契机，通过“领导干部科学发展目标责任承诺”、“科学发展论坛”等，提升广大党员干部科学发展的能力和水平。把500名干部选派到招商引资、项目推进、企业服务、城市建设、脱贫攻坚等“五个一线”服务发展，组织组工干部带头招商引资、服务企业。深化试点工作，完善干部科学发展考核评价体系，坚持在干事创业中考察识别、培养锻炼、提拔使用、激励约束干部，确立凭实绩用干部的鲜明导向。

二、实施“党建兴企”工程，帮助企业应对危机渡难关。整合党建资源为企业提供服务。人企对接，建立为企业输送优秀党员员工机制，为企业培养技能型人才、引进高层次人才，选派干部挂职服务；校企对接，建立研发基地，增强企业自主创新水平和市场竞争能力；银企对接，组织金融单位与企业“统筹共建”，开展集中授信，解决资金困难。

三、实施“创业富民”工程，激励党群应对危机当先锋。在村干部中开展以带头创业、助民创业、引凤创业为内容的“三创业”竞赛活动；深化“一村一品”产业链锤炼“双强”型大学生村官工作，形成“大学生村官+基地+农户”的富民链条；加强“驻京面食工艺协会党总支”典型培植，引导流动党员创业发展、反哺家乡；实施“千名返乡人才创业计划”，全力帮助回乡人员创业致富、带民致富。