[财政对标一流述职报告]领导述职报告-财政局副局长

领导述职报告-财政局副局长 文章作者：竹子 文章加入时间：2005年9月16日10:26 述 职 报 告 各位领导、同志们： 根据县委组织部的安排，现将1998年以来自己在德、能、勤、绩、廉、学等方面的情况述职如下，不当之处，请领导及同志们提出批评指正。 1998年以来的5年，是我县财政状况极为困难、财政工作压力最大的5年。5年来，作为县财政局副局长兼国有资产管理局局长和会计事务管理局局长，我一直承担着县财政局预算管理、资金拨付、国资管理、会计管理等方面的责任，先后分管了预算性，发扬艰苦奋斗的思想作风和乐于奉献的无私精神，确保了此项工作的圆满完成，并多次在市财政局获奖。为改变我县财政资金调度困难的局面，本人多次与县领导一起到省、市有关部门争取资金和项目，积极寻求上级支持。5年来，共争取到上级财政解决我县工资缺口资金、财政贴息资金等近xxxx万元，为我县的改革、稳定、发展作出了一定贡献。为控制人员经费过快增长的情况，组织实施建立起了全县财政供养人员工资档案，应该说，这一举措在全省、全市来说也是走在前列的。通过建立人员经费档案，5年来共节约财政资金约xx余万元。 作为国资局局长，我主要抓了国有资产产权登记、产权界定、企业改制与资产处置等基础管理工作。同时，协调有关部门共同制定了加强国有资产管理方面的10多个办法报县政府审批施行。应该说，我县国有资产管理工作取得的成效是明显的。5年来，我县国有资产管理进一步规范化和制度化，国有资产处置与资产评估都实行了备案登记制，国有资产年检形成了制度。特别是5年来我局组织收取的国有资产经营收益累计约1000多万元，为完成地方财政收入作出了很大的贡献。在企业改制工作上，为县委、政府当好了参谋和助手。随着市场经济体制的不断健全完善，我县以计划体制运作模式运作的大部分国有企业已经举步维艰，陷入困境，形势严峻。为此，根据省、市的有关要求，县委、县政府决定我县国有企业要以转换企业经营机制为核心，以企业产权制度改革为突破口，以股份合作制改造等产权改革形式为重点带动资产重组，以资产重组促进优化资本结构，以实现我县国企改革的新突破。为此，县人民政府成立了国企改革领导小组，自己担任了国企改革资产评估领导小组组长。在整个国企改制工作中，自己积极主动与企业主管部门协调配合，认真组织安排评估人员开展工作，为圆满完成我县的企业改制工作作出了巨大的贡献，得到了县人民政府肯定。另外，国资局还被省、市两次评为先进单位。 作为会计事务管理局局长，本人积极思考我县会计管理改革工作，通过向兄弟县市学习和上级财政部门的支持，积极向县委、县政府建议，我县不搞会计委派，推行会计集中核算。2001年9月，我局成立“会计核算中心”，按照“集中管理、统一开户、分户核算”的要求，把县直机关事业单位的财务集中到会计核算中心进行统一核算。通过三个集中和四个建立，即集中办理资金结算、集中进行会计核算、集中管理会计档案；建立支出审批制度、建立凭证审核制度、建立备用金管理制度、建立内部岗位制度，目前，共有66个县直机关事业单位的财务进入会计核算中心统一核算，已建帐务72套。通过修订、完善各项管理制度，规范管理程序，会计集中核算工作取得了明显成效。抵制了各种不合理支出共19万元。此外，认真做好会计事务管理工作，组织完成了每年的会计专业技术资格、注册会计师、会计从业资格的报名和考试等各项任务；严格按规定做好了会计人员从业资格证的办理和年审工作；组织开展了全县会计人员继续教育培训，共培训会计人员2000多人（次）；组织开展了4期会计人员电算化培训，共培训人员312人。 五年来，在县委、县政府的领导下，通过自己的刻苦钻研和勤奋工作，使自己的自身价值得到了应有的体现，上级组织也给予了自己不少荣誉：1998年被中共xx县委、县政府评为“创建科技先进县”先进个人一等奖，1998年、2000年、2001年均被评为xx县先进政协委员，1999年被中共xx县委组织部、县直属机关党委评为优秀*党员，200

0年被中共xx县直属机关党委评为县直机关“十佳*党员”等。 以上是自己五年来在德、能、勤、绩、廉、学等方面的简要述职。我深知，尽管自己的工作在同志们的支持、理解和配合下取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，主要是深入基层调查研究不够，有时候在批评同志时欠冷静，对新兴领域的前沿理论知识学习和掌握还不全面，所有这些不足，我将在今后的工作中全力改进，争取把各项财政工作做得更好。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】