安全生产奖惩制度1篇

篇一:[安全生产奖惩制度]能源公司总结理个人先进事迹材料

，男，1964年7月出生，县金村镇人，大学本科，工程师。1983年9月参加工作，现任山西天泰能源有限公司总经理，山西天泰锦辰煤业有限公司、山西珏山旅游开发有限责任公司董事长兼总经理。元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理岗位被组织考核推荐任命为锦辰煤业公司（原晋城市三八煤矿）矿长。锦辰等待的不仅是矿长的荣耀，而且是解决
 

问题的考验。上任伊始，他一头就扎在矿上，换上工作服亲自深入井下了解情况，同职工谈心，与技术人员探讨采掘计划，到各科室询问工作情况。他吃在矿上、住在矿上，时常深夜还见他伏案的身影，有时现场巡查凌晨升井。四年多，在时间的长河中转瞬即逝，但在锦辰公司职工心中，这四年多风光无限，难以忘怀。一组组数字让锦辰人备感骄傲荣光：累计实现销售收入达10亿元，利润总额3.3亿元，上交税金2.3亿元，四年来人均年收入增至3.8万元，与相比翻了一番多；尤其是创出了“五个历史之最”，即安全最佳、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高。截止底连续实现安全生产周期3258天，创下了连续九年安全生产平稳年。企业还获得国家、省、市、县众多殊荣。这些荣誉无不浸润着辛勤的汗水，无不镌刻着他成功的足迹。为此，他多次被授予“全国煤炭工业优秀矿长”、“山西省优秀企业家”、“山西省安全生产工作先进个人”、“晋城市优秀矿长”、“晋城市劳动模范”等荣誉称号，并荣记省“五一劳动奖章”和省级个人一等功。创新管理促发展从踏上锦辰煤业的第一天起，就全身心地投入煤矿的各项管理工作中。他认为，要使一个企业有不竭的发展动力，要使员工有必胜的信念，只有目标明确。因此，经过几年的磨砺，长时间的提炼，结合锦辰实际，他提出了把“打造‘五型’（本质安全型、经济高效型、人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型）矿井、争创一流企业”作为发展目标，最终实现“别人羡慕、本人自豪”的目的，并明确了“制度创新为原则，成本管理为基础，技术提升是关键，文化建设是保障，人才队伍是根本”的企业管理路线，带领企业走上了和谐、活泼、创新、向上的快车道。非常注重管理制度的建设，通过建立健全科学规范的三大管控体系（全面预算、绩效考核、薪职激励），创新出台积分制考核、绩效考核，实行“干部聘任制，员工合同制”用工形式，实现了企业管理模式的根本性转变。在他的领导下，锦辰煤业先后出台了涉及安全、经营、人事等数十类138项制度，使管理工作步入科学化、法制化、规范化轨道。公司严格落实工作目标责任制和一岗双责制，按照“软指标硬化，硬指标量化，各项指标具体化”的绩效考核要求，把安全、产量、效益、成本等目标逐月逐季层层分解到每个科队、每个班组，让每个岗位既管事又管人，并与积分制挂钩，坚持每月奖惩兑现。与此同时，还组织领导干部和科室骨干外出参观学习，倡导“走出企业看外界，对照同行找差距、迎头赶上争第一”，建立了科学的用人和竞争、激励机制。切实将那些想干事、能干事、会干事、干成事的人和职工认可的人使用起来，用在关键岗位上，做到不惟学历、不惟资历、不惟年龄，大胆使用有本事的年轻人。先后有20余名能力强、公信度高的人员走上了中层干部的岗位，通过取他人之长、补自己之短，使公司的各项工作有了很大进展。作为企业的“领头雁”，处处以身作则，率先垂范，工作中更是严谨务实，经常深入一线监督检查，甚至有时半夜出差归来也要到各个岗位巡视检查一遍才去休息。一年到头，他几乎没过过节假日。同时，在严明的制度面前，他同样起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分钟升井，未达到规定时间。为此，他主动做出检讨，并按照公司相关处罚规定，进行了500元的罚款……严格的近乎苛刻的自我要求，在干部职工中树立了较高的威信，带来了锦辰过硬的作风和骄人的成绩。平安总为发展计经常这样教育职工：“每年各地煤矿的生产事故真的是触目惊心，这些血的教训我们一定要谨记。我们锦辰能不能搞好，关键是能不能抓好安全生产工作。安全是企业的最大效益，也是职工的最大福利。”在他眼里，安全就是一种责任，一种生命至上的工作信念。为了体现“三铁”精神，先从自己开刀。一次瓦斯超限事故中，他首先给予了自己最高经济处罚，然后逐级进行处罚。多年来，他坚持科学发展观，着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，精心打造卓越的团队，实施全流程的安全层次控制，一遍遍地深入井下，一次次与干部职工促膝谈心，现场指挥指导工作，并逐步建立起矿井安全生产的长效机制：坚持每天调度例会、每周安全例会、每月安全生产剖析会。特别是明确了值班、跟班领导的职责、班次、入井时间和检查地点线路等内容，并通过《信息周报》“红黑榜”进行逐月通报，使得领导干部入井数量、质量明显提高。为了让安全意识根植于职工心中，坚持安全教育不断线，安全活动经常化，并创新实施“严惩﹢柔性”安全管理模式。他还多次在各种学习培训中，结合自己多年的监管经验和活生生的案例进行安全知识讲解。同时，他还组织编写了《安全警示手册》、《违规案例汇编》等，以身边事、鲜活人时时警醒职工。此外，还把多年积累的经验进行梳理、凝炼，使之成为指导企业各项工作的“法宝”，并印制了《企业文化手册》，将“打造‘五型’矿井，争创一流企业”作为企业愿景目标，将
 
 
“没有安全就没有一切”作为企业安全法则、将“重业务、倾一线、兼顾全面”作为分配原则等。这些企业文化理念逐渐深入人心，增强了职工对企业的归属感和向心力。和谐常为职工谋出任矿长四年来，他以一份对矿山的无限忠诚，以对矿工浓厚的“骨肉亲情”，兢兢业业、尽职尽责地践行着以人为本的管理理念。他常说，职工是企业的功臣，照顾好职工的生活是我这矿长当没当好的重要指标。薪随效提。“企不强，心不甘，员不富，心不安”。在企业效益不断提高的前提下，保证职工工资逐年递增，使改革发展的成果惠及广大职工群众。即使是在金融危机严重的、，他践守承诺，非但未裁员，还为全员调资146元，尤其是人均调资近300元；增加了71万元住房公积金的集体缴纳比例，同比增加了33%；职工每人每月增加100元的餐费补助；节日人均发放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余种。“小工资、大奖金”的分配理念，有效体现了奖勤罚懒，充分调动了干部职工的主动性和创造性。困有所帮。在建立送温暖长效机制的基础上，弘扬扶危济困传统美德，在公司上下营造了“一方有难、八方支援”的良好氛围。通过节假日慰问、“金秋助学”活动等多种形式，向困难职工伸出援助之手，每年发放慰问金达5万余元。累计安排伤残职工和职工子女就业达125人，让他们充分享受来自企业大家庭的温暖和关怀。住有所居。为给广大职工营造一个良好的安居环境，不但在市区购置了70余套商品房，还在矿区修建了高标准的职工公寓，解决了二百余名职工及家属的居住难题。此外，集办公、洗浴、理发、多媒体培训、存车为一体的综合楼，舒适、优雅、现代化的生活办公环境不但为职工工作、学习提供了便捷，还大大提高了工作效率。居有好境。还把改变矿山环境作为一种对职工的福利来看待。他解释说，如果我们的工人就工作、生活在一个黑色的世界里，不能有新鲜的空气、不能有鲜艳的绿色，那我们的生产又为了什么呢？于是，在每年，矿山都要拿出相当一部分资金对矿区进行绿化、硬化、亮化、美化，改善生态环境，目前矿区绿化覆盖率已经达到了52%，企业也获得了“山西省生态示范矿井”称号。干无所忧。每年开展“夏送清凉、冬送温暖”活动；为一线职工订制秋季工作服及冬季棉衣，职工入井补助、值班补助和职务津贴上调；投入200余万元为近500名农民工缴纳养老保险、医疗保险等；提高井下班中餐标准，并为全部一线职工配发保温饭盒；投资90万元改造汽暖为水暖，改善了取暖条件；投资185万元改扩建了矿卫生所，并投资76万元购置了射线机、心电图机、血液细胞及尿仪分析仪6台医疗设备……履行职责回报社会作为一名国企领导人，积极参与社会公益事业。四年来，为对口帮扶村镇累计捐款274万元用于修建新学校、医务所及新农村建设等。每年还为35家单位及行政村供应28500吨扶贫煤。另外，在抗雪灾、震灾、扶贫济困中个人捐款5万余元，并号召公司党员干部捐款40余万元，为身患肾狭窄女工王云云捐款6万余元……二是按照“互惠互利、共同协商、共谋发展”的思路协调企地关系，加强与地方的沟通联系及谅解支持，实现企业发展与外部环境的和谐。三年来出资520万元，妥善地解决了北义城镇及周边村庄共计2179.25亩土地塌陷及道路问题，并为蔡河村解决了村民饮用水问题，避免了村民上访，取得了多方共赢的和谐环境。转型发展创佳绩面对煤炭到旅游业的巨大跳跃，独辟蹊径，他认为虽然行业不同，但术殊道同。他运用煤炭企业管理的成功经验，结合景区特点，提出了把珏山建设成为“中国第一赏月名山、参禅问道的圣地、回归自然的乐土、晋城人民的后花园。”的愿景目标，并坚持“建设、管理、营销三位一体，同步推进”的指导思想，加快建设步伐，强力推进绩效考核，开展各类宣传销售活动，大大提升景区效益和知名度，在中原乃至国内市场争得了一席之地。接待游客人数达到20万人次，实现旅游营业收入万元，自以来逐年实现翻番。在取得经济效益的同时，景区也实现了巨大的社会效益，极大地拉动了地方经济，目前景区周围的“农家乐”达到20家之多，年综合收入达200余万元。珏山景区已成为市县转型发展的成功典范。好风凭借力，潮头展风流。在120万吨/年矿井建设中，他正带领着特别能战斗、特别能吃苦的矿工队伍，迈着矫健的步伐，向着装备现代化、管理信息化、人员素质化的更新、更高目标阔步奋进！