项目部管理2篇

篇一:[项目部管理]建设管理中心安全生产月活动总结

建设管理中心安全生产月活动总结 安全生产月活动总结
区内各建设、监理、施工单位：
我中心按照市建委、区安委会的统一部署，在上级有关部门的指导下，制定了安全生产月活动方案，明确了指导思想和工作目标，成立了组织机构，提出了活动的要求。经过一个多月的活动，基本达到了预期的效果，现将有关活动情况总结如下：
一、安全生产月活动开展的基本情况
按照活动方案的要求，区内在建工程的施工现场均按照要求张挂了宣传条幅，营造出了浓厚的宣传氛围；6月8日在合安路开展了“安全生产宣传咨询日”活动；分别于6月17日、6月25日邀请了省市有关专家对区内建设、施工、监理等单位相关人员举办了安全知识讲座；6月20日下午组织了区内相关单位人员观摩了临湖社区“质量安全标准化工地”；建管处的全体工作人员6月27日观摩了合肥铁路学院教学楼工程、寰宇上都工程的高支模工程。活动月期间中心建管处的全体工作人员共抽查了区内在建工程67个项目，涉及28家施工单位、9家监理单位、16家建设单位。
二、安全生产月活动的主要做法及取得的成效
1、组织落实、强化领导，开展活动有组织、有计划
为认真开展好这次“安全生产月”活动，中心成立了以主任为组长的活动领导小组。安全月活动中，我们按宣传发动、自查自纠、巡查检查、总结提高四个阶段开展工作，每项工作有机结合，环环相扣，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”的主题。
制定的活动方案，明确了工作措施和目标，并行文下发区内各施工、监理、建设单位；“安全咨询日”活动当日，上百名群众在安全旗上签名，发放了近百本安全知识手册；组织了两期300多人的安全知识讲座；进行了一次数千人参与的安全知识竞赛；组织了一次质量安全标准化工地观摩活动。这些工作衔接有序，开展得有声有色。
2、宣传发动，营造了良好的社会氛围
紧紧围绕“治理隐患，防范事故”主题，每个施工现场均张挂了安全宣传标语，多数项目部能充分利用黑板报、读报栏、宣传栏、宣传光盘等多种形式和手段进行宣传发动，真正营造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。据不完全统计，全区共张挂宣传标语（条幅）260多条，张贴宣传画60余幅。
3、发挥典型示范作用，营造了争当先进氛围。
6月20日下午组织了区内部分建设、施工、监理单位相关人员，分五组对临湖社区的四个标段安全文明施工进行了观摩。临湖社区Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ标段共20个单体工程，建筑面积约28万平方米，6月份该项目被省建设厅评定为“质量安全标准化工地”。　该项目自开工建设以来，做到科学管理、精心施工，无一起安全事故，工程建设文明有序。
与会人员观摩后纷纷表示将学习该项目管理的成功经验，切实抓好建设工地安全、文明施工工作。
4、结合百日督查，突出施工现场安全专项治理
施工现场是安全监管的重点，杜绝隐患，提高防范能力是安全监管工作的重中之重，活动月期间建管中心工作人员共出动262人次，下发监督意见书87份，提出安全隐患482条，要求暂停施工6个，对责任主体及从业人员共给予黄牌警示8次，红牌警示1次，不良行为记录2次，约谈项目经理、项目总监12次，要求对危险性较大工程专项施工方案进行专家论证3次。对存在重大危险源的项目，中心工作人员要求项目管理人员做到时时跟踪监控；对存在重大隐患部位要求暂停施工，做到整改不到位，不出新面貌不放手。对涉及深基坑、高大模板、30米以上高空作业、大型特种设备安拆等危险性较大工程进行专项治理，对涉及的项目及时进行登记造册，同时要求项目单位编制专项施工方案，组织专家论证后，严格按方案实施。
5、专家授课 受益匪浅
6月17日中心邀请了安徽省三建公司总工程师武朝晖为区内部分建设、施工、监理单位的约150名相关人员讲解了重荷高架模板支撑系统的安全质量管理。重点讲解了重荷高架支撑系统概念；扣件式模板支撑的理论和规范依据；扣件式模板支撑系统的设计计算；扣件式模板支撑系统的构造措施；方案的审核和现场施工管理。
6月25日邀请了合肥市建筑工程质量安全监督站副站长魏邦仁为区内总监、部分施工单位项目经理、安全员、部分建设单位工程管理人员约130人讲解了隐患排查及专项整治的相关内容。魏站长首先分析了合肥市近期的安全生产形式，然后重点对危险性较大工程、设备专项治理(166号令)、高支模、深基坑等专项治理进行了详细的讲解。最后要求安全管理人员要“责任二字牢记于心，安全之弦紧绷于脑”，做到“警钟长鸣”。
通过两次的安全知识讲座，参加人员纷纷表示受益匪浅，特别是监理单位人员对我区安全管理充满了信心，同时也深感肩头的责任的重大。
6、积极参与安全知识竞赛
根据区安委会的统一部署，我中心共组织区内24家施工单位，5家建设单位，4家监理单位参与合肥市第一届“亚坤杯”安全生产知识竞赛，共下发3000份竞赛试题，收到有效答卷2700多份。通过知识竞赛增强了“我要安全”的安全意识，提升了“我能安全”的安全能力，警醒了时刻保持“警钟长鸣”。
     三、下一步工作打算
1、巩固、发展、提高“安全生产活动月”的成果，在长效管理上做文章，形成以月促年的目的。
2、进一步加强思想认识的提高，尤其要加强施工单位是安全第一责任人的思想认识提高。进一步督促项目部健全安全组织机构，完善各项安全管理制度，配齐配强专职安全员；明确监理部应指定专人进行安全监理，落实安全监理责任。
3、认真执行《建设工程安全监督管理制度》，重拳出击，多措并举，综合治理，形成齐抓共管的良好局面。
4、以安全专项治理工作为重点，认真抓好高大模板、深基坑、30米以上高空作业、大型特种设备等危险性较大工程的管理，杜绝群死群伤的恶性事故。
5、继续抓重点，抓两头。抓好省、市文明工地创建活动，同时继续加强对安全管理较差项目的监管力度，继续抓好开工安全条件的审查。

篇二:[项目部管理]《执行力》读后感800字

《执行力》读后感800字
读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的。
《执行力》读后感800字
听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的www.99zuowen.com必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情。
《执行力》读后感800字
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
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