创业人物故事6篇

一：[创业人物故事]企业家名人故事：宗庆后的创业故事

　　在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
　　如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。
　　42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
　　11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
　　年均增长超过60%的娃哈哈
　　“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有些动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
　　有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
　　随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
　　1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。
　　1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
　　1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。
　　1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。
　　娃哈哈成立25年，其产品包括含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。
　　25年来，娃哈哈一直保持快速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到（营业收入）700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不是很好，但是现在，我们终于可以轻松一下了。”
　　“中国内地首富”的简单生活
　　“宗总不拘小节，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政人员向记者爆料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时尚类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的氛围极不协调，可他自己根本没有感觉到有什么不妥。”
　　和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平常，他总是穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最便宜的大路货，但他认为这很好，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。
　　穿衣服随便，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。如果不出差，宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。
　　杭州这些年变化很大，西湖变得越来越美，整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着眼睛也走不丢，但最终他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走，但宗庆后只要一出门，基本就是奔机场。
　　有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。
　　坚守实业“阵地”
　　25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地？
　　宗庆后给出的答案是：一切源于我们的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信念从未动摇，快速积累财富的虚拟经济我们视而不见，一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，是我们不变的追求。”
　　在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是由各个部长负责。
　　但这并没有妨碍娃哈哈员工的忠诚度，因为宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。
　　一方面高高在上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
　　宗庆后强势的另一面，则体现在娃哈哈对渠道的控制上，这也是宗庆后管理经销商的成功之道。
　　娃哈哈拥有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端体系，很大程度上是娃哈哈成败的关键。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起与人竞争。
　　采访中，一直关注时事政治的宗庆后认为，刚刚闭幕的党的十八大是个“空前的利好消息”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制造业。工业是一个国家的基础。十八大报告中，关于‘加快形成新的经济发展方式’的指导思想，无疑是非常正确、非常值得期待的。”
　　宗庆后表示，中国的制造业中，中小企业大约占据了半壁江山，但中小企业的发展却受到了不同程度的阻碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加大对中小企业的扶持力度，进一步为中小企业减负。”
　　“中国是制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的消费者提供最好的产品。”宗庆后说。

二：[创业人物故事]企业家家名人故事：霍英东的创业故事_1000字

　　在港台的亿万富翁中，霍英东的知名度可以说是最高的。这不仅因为他个人资产大约有130亿港元，在1993年又当选为全国政协副主席!然而，霍英东的出身，也许要算亿万富翁中最苦的一个!　　霍英东的父母靠着一只小驳船，在香港做驳运生意，也就是从无法靠岸的大货轮上，将货卸上自己的驳船，再运到岸边码头。霍英东7岁那年，在一次风灾中，他的父亲因为翻船被淹死了。　　仅仅过了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，两个哥哥葬身鱼腹，连尸体都没有找回来!母亲死命抱住一块船板，侥幸被过路的渔船救下一条命。当时霍英东因为在海边找野蚝，不在船上，才躲过了这场灾难。　　霍英东找到的第一份工作，是在一艘旧式的渡轮上当加煤工。可是他的身体实在太单薄了，顾得上铲煤就顾不上开炉门，刚上岗就被辞退了。那几年中，霍英东简直像俗话说的“倒霉人喝水都牙痛”。不过，早年的艰辛和挫折，并没有打垮霍英东，他在不断的失败中，取得了经验，积蓄起力量，等待着机会，他坚信自己总有崛起的一天!　　赚到第一笔大钱　　第二次世界大战结束后，霍英东终于以敏锐的眼光，捕捉到了一个发财的机会。日本侵略军投降后，留下了很多机器设备，价钱很便宜，但稍加修理就可以用，也可以卖出不错的价格。霍英东很想做这种生意，于是他成了个读报迷，专门注意报纸上拍卖日军剩余物资的消息，及时赶到现场，以内行的目光挑选出那些有价值的，大批买进，迅速修好后卖出。　　由于缺少资金，他难以放手大干。有一次，他看准一批机器，并且在竞买中以1.8万港元中标。有一个工厂老板也看中了这批货，愿意出4万港元从他手中买下，霍英东净赚了2.2万港元，这是他在那几年中赚到的最。大一笔钱了，为他积累了最初的资本。　　香港的“土地爷”　　抗美援朝战争结束后，霍英东就预料到，香港航运事业的繁荣，必然会带来金融贸易的发展，而这又将促进商业及住宅楼的开发。于是他抢先把经营重点转向了房地产开发。1954年12月，霍英东拿出自己的120万港元，另向银行贷款160万港元，在香港铜锣湾买下了他的第一幢大厦，并创办了“立信建筑置业有限公司”。开始，他也和别人一样，自己花钱买旧楼，拆了后建成新楼逐层出售。这样当然可以稳妥地赚钱，可是由于资金少，发展就比较慢。　　一个偶然的事件，令霍英东得到了启发，他决定以采取房产预售的方法，利用想购房者的定金来盖新房!这一创举使霍英东的房地产生意顿时大大兴隆起来，一举打破了香港房地产生意的最高纪录。当别的建筑商也学着实行这个办法时，霍英东已经赚到了巨大的财富。他当上了香港房地产建筑商会会长，会内有会员300名，拥有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英东称为香港的“土地爷”!

三：[创业人物故事]企业家家名人故事：郑裕彤的创业故事_1500字

　　金店算是一种特殊的行业，不知底细的人，老板是绝对不敢滥用的。周家曾与郑家交往甚深，懂事的阿彤自小就给周家留下良好的印象，赶上“周大福”金铺正好缺可靠的伙计，便接纳了小阿彤。　　郑裕彤从杂役干起，每天扫地、擦灰尘、洗厕所、倒痰盂等里里外外的清洁工作，等一切准备停当后，他再和姗姗来迟的大伙计们一起开店门做生意。懂事的小阿彤一个心眼想着不辜负老板的“不弃之恩”，老老实实，勤勤恳恳地工作。　　“周大福”金铺因入行较晚，因此店面在当时名气不大。入店后不久，阿彤的勤劳和在工作中体现的智慧逐渐被周至元所赏识。此后仅半年时间，周至元就提升郑裕彤正式在金行当学徒了。　　当时，由于广州、香港沦陷，不少金铺迁移澳门，金铺几乎随处可见，竞争十分激烈。郑裕彤似乎天生便是为黄金珠宝而生，他对做珠宝生意极有兴致，很快就掌握了坐店营销的要领并痴迷似的钻进了行当。　　后来郑裕彤才知道，父母亲与同在广州绸缎庄做过伙计的周至元一家是患难之交，情同手足。周、郑之妻又同时有喜，于是两家“指腹为婚”约定了亲家。天公作美，周家生了女儿，郑家生了男儿，恰好成了天生一对。到“周大福”金铺学徒时，父亲担心儿子以“郎婿”自居，而不求上进，没有告诉他这件事。　　三年后，在周至元的主持下，郑裕彤果真与周家的掌上明珠周翠英结为连理。那年夫妇俩同是18岁，其后50余年直至今日，夫妻俩始终相敬如宾。　　1946年，21岁的郑裕彤到香港设立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金银珠宝行，集各家之所长用于领导分行的经营，使分行生意十分看好。但郑裕彤并不满足，他清醒地认为：“在商场上‘守业’就等于‘败业’，要在不断创新中前进才能图谋发展”。因此，他又一改原有的资本结构模式，邀集同事，组建“周大福珠宝金行有限公司”，这也是香港金饰珠宝业最早的有限公司机构。　　当时在香港，金铺比比皆是，竞争十分激烈。那时，黄金成色一律为九九金，而郑裕彤却大胆投入资金，首创制造了九九九九金，率先开创了金饰制造的新工艺，同时也领导了消费领域的新潮流，此项壮举为“周大福”今后的发展奠定了雄厚的经济基础。郑裕彤锐意进取，不断开拓新市场，短短几年，“周大福”分行便已增至11家。　　当郑裕彤将“周大福”推上一个新台阶后，他又开始向新的领域进军了。　　把目光转向钻石业　　郑裕彤具有极强的驾驭市场的能力。在香港，郑裕彤享有“珠宝大王”的美称，而这还不仅仅指他的金饰，更有后来使他进入世界珠宝之林的钻石业。　　按照国际上的规定，持有“戴比尔斯”牌照，方可批购钻石，而全世界也不过只有500张这种牌照。一些业内人士称：“要从戴比尔斯购到钻石，简直比从天上摘星星还难”。　　郑裕彤并未因此而退却，他绞尽脑汁，顿生主意，他决定在南非买下了一间持有“戴比尔斯”牌照的公司。不但使他顺利拥有“戴比尔斯”牌照，并且到70年代，郑裕彤已成为香港最大的钻石进口商，每年的钻石入口量约占全港的30%。　　郑裕彤先生今年76岁，翻开“周大福”的创业史，每一页都有他60年如一日的奋斗足迹：60年代初，一手握着黄金，一手伸向钻石，叱咤风云于急风暴雨刺刀见红的商场上，稳操胜券。70年代，兴建香港新世界中心，这痤恢宏的大厦至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。与香港贸易局合作建成香港会展中心，名列亚洲同类建筑之最。90年代，率先大举进军祖国内地，投资祖国的建设事业。此外，收购亚洲电视股权、组建全港最大的酒店集团，收购美国Stouffer集团海外28间酒店和欧洲penta集团9间酒店。

四：[创业人物故事]企业家家名人故事：卢秀强_3000字

　　他，四次走在创业发展的悬崖边上，用卖血钱重拾玻璃梦；他，与员工一起学习中国传统文化，弘扬“孝”“行”；他，为了不丢掉中国企业的信誉，将百万元的玻璃砸碎。他就是——创业硬汉卢秀强，江苏秀强玻璃工艺股份有限公司总经理、董事长。　　从个体户到江苏宿迁第一家上市的民营企业老总，卢秀强白手起家，从创业初期失利卖血还债，到砸碎百万不合格玻璃，以优质产品兑现对客户的承诺，用诚信赢得了市场，赢得了尊重。在他的带领下，公司从只有3个人的小门市发展到拥有3000多名员工的大企业，拥有上亿元资产。他用23年诚信立业，严把质量关，演绎了创业“神话”。　　1.白手起家创业艰难他四落四起始终坚守诚信　　1992年，卢秀强从江苏玻璃厂下岗，当时的他在县城没有住处、没有生活保障，在巨大的压力下，凭着一股勇气、一股冲劲，借了2000元钱在城区的马陵公园租了一间门面办起了一个玻璃门窗装潢门市，踏上了白手起家的创业之路。　　当年的他，白天骑着自行车到处找活，晚上回到公司切割加工，每天都要干到深夜。尤其是到农村去切门窗玻璃，饿了吃凉馒头，渴了喝自来水。一年下来，落下了严重的胃病，先后住过三次医院，好不容易才赚了3000多元钱。　　1993年，他用挣来的全部积蓄买了一台空气压缩机。他多次跑美菱冰箱厂请求合作，为冰箱专用的玻璃打毛加工。他用真诚打动了美菱冰箱厂。然而，就在生意刚刚有点起色的时候，空气压缩机发生了爆炸，而此时送到美菱冰箱厂的玻璃因为做工不细也被退了回来。真是“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风”啊！瞬间，卢秀强变得身无分文，还欠了3000多元的债。　　怎么办？“欠别人的钱不能不还！”“我不能倒下！”骨子里原本就不服输的卢秀强毅然决定，在玻璃上倒下就要在玻璃上站起来！可是，从头再来，钱从哪里来？时间在一天天过去，钱却一分没着落。经过苦思冥想，卢秀强终于想出了一个不用求人借钱也能筹到钱的“好办法”——卖血！他一次次地走向医院，终于攒到了600元钱。　　凭着这600元钱，他再次踏上了继续做玻璃装潢生意的征程。只不过，这次没了固定的“据点”，成了单打独斗的“游击队员”。经过苦心争取，他再次赢得了合作机会，宿迁城南灯具厂同意他把玻璃送到该厂加工。就这样风里来，雨里去，经过一年的努力，终于又挣了3000多元钱。他用这3000多元本钱，又买了一台空气压缩机，重新租起了门市。此时的卢秀强，1.74米的个子，瘦得只有107斤。　　2.含泪砸碎价值百万的次品玻璃诚信立业赢市场　　幸运之神总是和他过不去，以后的十几年中他又遭受了三次濒临破产的打击。但是就算濒临破产，卢秀强依然严把质量关，杜绝不合格产品流入市场，用诚信打造企业品牌。　　1996年6月，公司与新飞冰箱合作，由于工人没有严把质量关，导致一批价值15万元的2万多片玻璃盖板全部退货，这一变故使公司立即处于破产境地。危急时刻，卢秀强没有将产品折价销售，而是全部封存，不让不合格产品流入市场，同时也时刻警醒自己要时刻注意产品质量，提升品牌形象。　　2010年7月发生的一次砸玻璃事件，让秀强人再次点燃热情，群情奋起。　　“大家一定要为咱中国人争气，不要让日本人看不起咱们。”卢秀强当着全体职工的面，含泪砸碎了从日本召回的价值百万元的玻璃。原来，这批玻璃是日本日立公司定制的彩晶玻璃，货已经到了日本，对方说存在着“色差”问题。虽然明知道对方说“色差”有点牵强，按照合同约定，在货款已经到位的情况下，秀强公司完全可以置之不理。但秀强公司没有这么做，卢秀强亲自到日本，仔细询问对方对彩晶玻璃的“颜色”需求，并全部召回了价值100万元的玻璃产品。回来之后，卢秀强召开了全体职工大会，并在会上砸碎了价值100万元的玻璃产品。100万元的产品全部化为一堆碎片，这让加班加点才生产出来它们的一线工人心疼不已，也懊恼不已。　　卢秀强也潸然泪下。　　人而无信，不知其可。公司无信，市场如何？　　秀强公司砸碎百万玻璃，以优质产品兑现对客户的承诺，赢得了市场，赢得了尊重，赢得了客户的认同。　　“我们做出口生意，不是关系到一家公司生意好坏的事情，是关系到中国产品立足世界的问题。咱中国人不能让外国人看不起。所以我们的产品必须以优质取胜，必须以优质产品兑现对客户的承诺。”卢秀强从民族高度谈出口产品质量问题，出口公司诚信问题，其砸碎百万玻璃举动，让车间一线工人群情奋起。在技术人员努力下，“色差”问题很快解决掉。日立公司收到了满意的彩晶玻璃，并扩大了与秀强的合作，再添多个订单。　　如今的秀强公司已成长为中国最大的光伏镀膜玻璃制造商之一，近千个品种玻璃产品远销世界30多个国家和地区，与海尔、格力、夏普、三星等20多个国内外着名家电企业都有业务往来，公司并于2011年在深圳证券交易所创业板成功上市。一年数亿元的出口销售额，秀强人已经学会了淡定与从容。　　3.打造善德文化一个公司涌现多位模范人物　　卢秀强认为公司的发展得益于企业文化建设，企业文化中的重中之重就是善德文化的培育。　　在几年前的公司组织的抽奖活动中，一名没有抽到满意奖品的女员工突然跑到领奖台，抢起一份礼品就跑。工作人员追着把奖品追回。但令人惊讶地是，这名女工不一会又出现在抽奖现场，和别的员工有说有笑，没有丝毫的羞涩和腼腆。这件事引发了卢秀强的深思，在与管理层讨论时，卢秀强说：“看到这一切，我真为这位女工脸红，同时也想到除了给员工发工资、进行技能培训之外，企业是不是还该为他们做点什么？我们应该找到一种方法，让公司员工知道如何做人，如何做一个对父母有孝心、对企业有忠心、对社会有爱心的人。只有这样，企业才能长久、健康地发展下去。”　　带着这样的想法，卢秀强带领全体员工坚持每天晨会学习《弟子规》，弘扬中国优秀传统文化。公司还在企业报纸上开辟专栏，对《弟子规》逐句解读，让员工更直白地理解《弟子规》。同时，员工也会把写下学习中的所思所想，互相交流感想。　　从2009年开始，秀强玻璃每年都在孔子诞辰日（公历9月28日）举办企业文化节。文化节先后评选出秀强的“十大好媳妇”和“十大孝子”，并将“十大好媳妇”和“十大孝子”的喜报和慰问金敲锣打鼓地送到员工父母的手上，感谢他们培养了一个懂孝道知感恩的儿女。这些活动极大地震撼了员工的心灵，激发起他们学习传统文化的向往。　　卢秀强曾给企业中层管理人员布置了一道作业题：回家给父母亲洗脚。没想到第三天就有员工的父亲找上门来，说孩子前天回家，二话不说就为他和老伴洗脚。老人们惊呆了，孩子因为家庭矛盾已经有很长时间没有回家了，这是怎么了？当这位老人得知情况后，大感欣慰。　　“百善孝为先，做事先做人。”如果对家庭和社会都能有一种孝心和爱心，那么对待其他任何事情都会有一份耐心和善心。卢秀强说：“管理企业首先是管理人。人是动态的，受到各种欲望的驱使，他会变成好人，也可能变成坏人。我们通过建设企业文化，使员工在社会是遵纪守法的好公民，在家是孝敬父母、注重道德品质的好成员，在企业是兢兢业业的好员工。”卢秀强经常跟员工说，心中要常怀感恩的心、谦虚的心，注重修养，不断自我完善，自我超越，实现快乐的工作、快乐的生活。”　　卢秀强还带领管理层主动到员工食堂吃员工剩饭剩菜，促使员工主动树立珍惜粮食的观念，目前食堂无一例剩饭剩菜现象。企业每周开展道德讲堂、秀强学堂，由卢秀强带领管理层亲自备课、上课；每月开展一次道德模范评选，涌现出一大批崇德向善、爱岗敬业的好员工。自2012年以来，在卢秀强的带领下，公司共涌现出1位中国好人，1位江苏好人，2位感动宿迁人物，1位感动宿迁提名人物，企业善德文化硕果累累。　　“能力越大，责任越大。”“人人为我，我为人人。”从小作坊到大公司，秀强玻璃从无到有、从小到大，如今已发展成为中国最大的家电玻璃制造商，作为企业掌门人的卢秀强眼界越来越开阔，价值观逐步得到提升，由最初的“为自己打工”、“为员工打工”渐渐转变成“为社会打工”。　　企业做大了，身价提高了，卢秀强没有忘记这一切是党的好政策带来的，是企业员工共同努力的结果。他时常用实际行动来回馈社会，报效家乡。卢秀强说，企业并不能仅仅为了赚钱，而应该在发展中担当更多的社会责任，创造更大的社会效益。　　对于企业的未来，卢秀强信心满怀：“秀强玻璃未来的发展定位是——世界玻璃科技看中国，中国玻璃科技看秀强。我将用毕生的精力努力去奋斗，打造中国知名的、高科技的玻璃城，振兴我们的民族工业，回报社会与家乡！

五：[创业人物故事]企业家家名人故事：马云的三次创业_1200字

　　第一次：创办海博翻译社　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。　　第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。　　第三次：创办阿里巴巴　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!　　1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。　　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

六：[创业人物故事]企业家名人故事：商界的拿破仑——马云

　　据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在全球10所大学演讲，他曾在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈辩论，最终赢得了台下1000多名听众长时间的起立鼓掌。
　　他是一个善于创造奇迹的人，全球商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为MBA案例，掀起全美研究热潮。阿里巴巴从1999年成立至今，全球十几种语言400多家媒体对它的追踪报道从未间断，并连续第5次被《福布斯》评选为全球最佳B2B网站，其排名甚至领先于全球电子商务巨擘亚马逊！这个人是马云。
　　骗子马云的穷人世界
　　和所有的互联网精英不一样，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在平常的普通人当中。马云称自己脑子笨，从小功课就不好，数学考过1分，只有英语特别好。不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一直对员工说，如果光看IQ,世界上有70%的人都可以获得成功！
　　而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人相信他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时间里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。
　　有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，十足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的安静和从容。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。
　　在中国互联网大潮风高浪急之时，马云开始有了自己的想法。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是一样的，他要为互联网服务模式带来一次革命！
　　是远见还是狂妄？
　　1999年初，他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意回去的，只有500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去！”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。1999年3月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。而要做到与众不同，阿里巴巴网站必须迅速覆盖全球，否则只做国内就会变成没有买家的卖家，失去第一就失去了意义。
　　这一次为了阿里巴巴，马云决心向全球出击，到各个国家去展示他那绝世口才。他到各个大学去做演讲，到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的B2B模式。怪异的长相、极具煽动性的口才和超越全球的商业思想，竟然交融在这个枯瘦弱小的中国人身上，听众无不为之惊讶。海外媒体开始对马云表现出极大的热情。但马云再有魅力，不管在演讲的时候如何意气风发，他还是要回到现实：阿里巴巴缺钱，庞大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运的是，马云马不停蹄地在全球的巡回演讲，起到了一箭双雕的作用，一是吸引客户，二是吸引风险投资。
　　风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣，随着AB公司副总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝38家风险投资后，马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。就在该笔资金到位的第二天，马云飞赴北京“见一位神秘人物”。见面才知，那人是雅虎最大的股东、“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义！原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟，孙正义就说：马云，我一定要投资阿里巴巴！而且用我自己的钱。2000年1月，双方正式签约，孙正义投入2000万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎一样伟大的公司。
　　2000年，《福布斯》评价马云：有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈激增之势！从此，阿里巴巴开始被业界公认为全球最优秀的B2B网站。2001年12月27日，中国供应商会员达到100万人，成为全球第一个达到此数目的B2B网站，并在当月实现盈利。这意味着，阿里巴巴真正开始赚钱了！对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言，这都堪称是一个伟大的时刻！它正式向全世界宣告，马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。
　　抓住有梦想的人
　　不管是在创业初期的“开荒牛”，还是今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被疯狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好，梦想也罢，人总是需要有些狂热的东西鼓动自己，来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景，而是因为阿里巴巴是一个不知道未来的巨大的梦想。正因为有太多的变数，反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如马云在接受某个媒体采访的时候所说：如果一个决定是100%正确的，就没有执行的意义；如果一个决定引起极大的争议，才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情，每每引起无数人的争执，让所有人觉得他是个疯子，却吸引了众多的顶尖人物。
　　阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。